[경영학원론] Ch.10-1 동기부여

부정 기여자연환경에 여러가지 폐해 도래비인간적인 환경합리성의 불합리성WWeaknessWWeakness맥도날드 그리고 맥도날드화2-1. 합리성의 불합리성불합리성비효율성비인간화환상고비용동질화참고문헌맥도날드 그리고 맥도날드화 / 조지 리처조직의 8가지 이미지 / 가레스 모르간경영학원론 / 서도원 등 3명던킨도너츠 온라인스쿨 / https://www.dunkinschool.co.kr모던타임즈 동영상 / 유튜브삼성경제연구소 / http://www.seri.orgAnyQuestion?감사합니다^^

동기부여 중심 통제(motivation-based control) : 조직문화의 공유가치, 전통, 신념 등 조직사회화에 의한 행동규범과 동기부여에 따른 평가직무기술 복잡성(비일상성, 상호의존성)환경 불확실성낮음높음매우높음낮음높음매우높음성과 중심 통제OO행동/과정 중심 통제OO동기부여 중심 통제OOPage 8통제의 방법계획 (planning)조직화 (organizing)지도 (leading)경영활동의 기능 통제 (controlling)효율적 통제시스템의 요건 : 정확성, 적시성, 경제성, 유

경영학 등 수많은 분야에 영향을 미친 브레인스토밍의 아버지로 알려져 있다. 바로 두뇌를 이용해 어떤 문제를 공격하는 것(using the brain to storm a problem)으로 간단히 정리되는 이 개념은 그가 회사의 회의석상에서 신입들이 잘 말을 꺼내지 못하는 경향을 지켜보면서 4가지의 규율을 제시하면서 나왔다고 한다. 1. 비판은 나중에 한다. 아이디어를 모두 듣는게 우선이다 2. 아이디어를 개진할 때 어떤 제약도 없다. 아이디어가 거칠수록 더 좋다. 거칠더

10-1: 인텔의 이슈리더들리더십 나누기 10-2: 1등과 리더리더십 나누기 10-3: 냉커피 박 지점장의 이슈리더십리더십 나누기 사례 10: 매그나칩스의 황 부사장의 이슈리더십*위 세명은 모두들 공감하지만 창의적으로 현문제점을 보완하려하는 의지나 사회에 조화시킬수있는 마인드, 그리고 철저한 분석이 성공을 낳게 되었다.리더십 나누기 사례 10: 매그나칩스의 황 부사장의 이슈리더십◉나누기 사례 문제 10 황 부사장이 이슈리더십 개념을 조직원들

10-1. 토핑 옵션으로 무엇을 선호하십니까?①견과류 ②과일분말 ③초코칩 ④치즈 ⑤기타 (　　　　)11. 귀하는 크리스피 크림 도넛의 단맛을 매우 싫어하십니까?①예 ②아니오12. 단맛의 단계별 오리지널 글레이즈가 생긴다면 시식해보실 의향이 있으십니까?①예 ②아니오 13. 웰빙으로 오리지널 글레이즈에 통밀을 원재료로 이용한다면 이용하실 의향이 있으십니까? ①예 ②아니오14. 크리스피 크림