[SCM] 삼성 SDI의 공급사슬관리

공급.납품업체의 관계가 있음3. http://www.eweekkorea.com/02contents/contentsview.asp?num=6622Lg필립스경쟁사정보 ㅋ 공급망관리시스템 : SCMSCM ⇒ 원료 수송과 조달, 생산,납품에서 고객에 도달하기까지의 전 과정을 통합적으로 관리하는 기업 경영 전략 MKIS 4삼성SDI의 SCM구축배경 시장경쟁치열(가격하락)  공급망관리의 비효율, 자재조달의 비확실성(재고증가)경영상의 비효율, 비용 절감 목표  ‘기업 : 기업’ 경쟁에서 ‘공급사슬 : 공급사슬’ 경쟁

삼성SDI는 글로벌한 비즈니스를 시작했다. 그것이 바로 Supply Chain Management(SCM)이다.2) Team-based competition 으로의 변화이제는 수요를 정확히 예측하여 팔리는 만큼만 생산하고 약속한 시간에 물건을 갖다 줄 수 있느냐가 기 업의 경쟁력을 좌우하고 있다. 이를 위해서는 기업의 가치사슬을 기업 내부 뿐 아니라 공급업체와 고객까지 확대시켜, 전체 공급망을 최적화하는 것이 중요하다. 과거와 같이 기업만 잘 해서는 경쟁에서 이길 수 가 없고, “공급업체

SCM 구축시장경쟁치열화Team-basedcompetition 으로의 변화경영상의비효율 제거비용 절감위해채찍효과의제거공급망관리의 비효율자재조달의 비확실성정확한 납기에관한 약속SAMSUNG SDI삼성 SDI의 SCM 구축 / 구축 배경9구축배경SAMSUNG SDI삼성 SDI의 SCM 구축 / 구축 배경시장경쟁 치열화 : 경쟁에서 생존하기 위해 글로벌한 비즈니스 시작Team-based competition : 공급사슬의 모든 단계들이 하나의 팀을 이루어야함.경영상의 비효율 제거, 비용 절감 : SCM

1. SCM의 정의와 필요성(1) 정의공급사슬관리(Supply Chain Management, SCM)는 “자재 공급업체에서 소매에 이르는 모든 거래 파트너들 사이에 물리적 의미인 원료와 부품뿐만 아니라, 정보, 자금, 지식의 흐름 등을 통합적으로 관리 운영하여 불확실성을 줄이고 전체 최적화를 달성하여 궁극적으로 최소의 비용과 최고의 고객만족 달성을 목표로 하고 있는 경영패러다임.”이다.공급자로부터 최종 수요자까지의 각각의 단계상에서 정보, 물자, 현금의 흐름에

SCM31) Source42) Make53) Deliver64) 고객관리74. 공급사슬 관계분석85. 재무적인 성과10참고 : 운영관리 일지