[생산운영관리] 삼성 SDI의 SCM전략

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목차: 1.삼성 SDI 의 연혁 및 소개
2.삼성 SDI 의 SCM 구축
3.삼성 SDI 의 SCM 구축 효과
4.요약 및 정리

본문내용: 시장경쟁 치열화 : 경쟁에서 생존하기 위해 글로벌한 비즈니스 시작
Team-based competition : 공급사슬의 모든 단계들이 하나의 팀을 이루어야함.
경영상의 비효율 제거, 비용 절감 : SCM이 수요와 공급의 불일치로 인한 기회 손실을 방지시켜 주어 제품 원가절감 가능 비효율 제거
채찍효과 제거 : 변화하는 환경에 효율적으로 대응하기 위해 공급망 내에서 ‘채찍효과’를 발생시키는 기본 원인을 분석하고 이를 제거
공급망관리 비효율, 자재조달의 비확실성 → 재고증가 : 재고를 감소시켜고 수요에 신속히 대응
정확한 납기에 관한 약속 : 재고, 생산계획, 생산, 자재 수급 정보를 실시간으로 파악할 수 있어야 함.
조직의 변화 : 최적의 공급망 관리를 위해서는 그에 맞는 조직 형태 필요(프로세스, 시스템, 조직 3가지 중 조직이 가장 중요)
조직 운영을 위한 역량 있는 인력 양성
글로벌 운영그룹의 기능 확대
▶ 기존의 마케팅, 제품, 영업, 상품의 기획과 조직

AM (Area Manager) PM (Product Manager)
지역별 마케팅 책임자로 각 브랜드별 마케팅 담당자로
해당 지역의 마케팅 부문 자신이 맞고 있는 브랜드의 모
을 총괄 든 마케팅 활동을 담당
기업이 생산하는 제품과 부품에 관한 일체의 정보를 전사적으로 총체적으로 관리하는 전산시스템
제품정보를 생산하는 설계를 비롯하여, 영업, 마케팅, 생산, 생산기술, 구매, 자재 및 정보시스템 부문에 이르기까지 관계되며, 경영자와 관리자로부터 담당자까지 모두 PDM의 사용자가 될 수 있음.
PDM의 성과 : 문서작성과 조회에 따른 손실시간 절감효과, 과제당 개발기간 단축에 따른 비용절감 효과, 변경관리 결재를 시스템화하여 기회손실 비용 방지 및 정확한 정보공유로 인한 품질불량 방지효과

참고문헌: http://www.samsungsdi.co.kr/ 삼성 SDI 홈페이지
사례로 배우는 e-비즈니스 1권, 2권 / 산업자원부 전국경제인 연합회
업무 생산성 제고 및 원가절감을 위한선택(http://blog.naver.com/0eugene?Redirect=Log&logNo=20006462634)
자료출처:삼성SDI의 글로벌매지지먼트사례
매일경제:http://www.mk.co.kr/
한국경제:http://www.hankyung.com/
블로그명(경영학 강좌) : http://blog.naver.com/ibmcokr/12238612
대한상공회의소 SCM 자료 : http://scm.korcham.net/
삼성 SDI 최현수 전무 인터뷰 자료 : http://eroom.korea.com/eroom/default.aspx?bid=ksh_26120&pid=377493
잡다한몽상백서 : http://jobdahan.net/?document_srl=8316
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