웅진코웨이 ‘쿠첸’ 마케팅 성공사례

GREEN MARKETING‘웅진 코웨이’목 차I. 서론II. 그린마케팅의 이론 및 현황 1. 그린마케팅이란? 2. 그린 마케팅의 등장 배경 3. 그린마케팅의 현황 4. 그린 마케팅의 필요성 5. 그린마케팅의 구조와 실천주체III. 선정이유 IV. 기업소개1. 회사연혁 2. 웅진코웨이 소개V. STP전략 VI. 4P분석 VII. 웅진코웨이의 그린경영 (CSR 피라미드 중심으로 분석)1. Economic (be profitable)2. Legal (obey the law)3. Ethical (be ethical)4. Philanthropic (contribute to the community: improve quality of l

코웨이 (2) 주요상품웅진코웨이의 주요 상품군은 생활환경가전으로 각 6개의 가전사업 영역과 6개의 개별 브랜드로 구성된다. 즉, 제품군은 정수기, 공기 청정기, 비데, 건강가전, 시스템 키친, 환경가전 군으로 나누어지며, 이를 다시 6개의 브랜드인 코웨이, 캐어스, 룰루, 루체, 뷔셀, 쿠첸 이 대표 구성한다. 즉, 철저한 브랜드로 라인을 나누어 판매영역을 구축하였고, 독자적인 상품구성 과 개별적 마케팅 전략을 펼치는 등, 라인별 브랜드를 통한 상

마케팅을 펼치는 중소기업들이 늘어나면서 쿠쿠의 광고는 그다지 독특해 보이지는 않지만 불황기 당시 중소기업이 광고한다는 것은 참 눈에 띄는 전략이 아닐 수 없었다. 그동안 TV 광고는 만만치 않은 비용 부담 때문에 대기업만의 고유 마케팅 기법인 것처럼 여겨졌다. 하지만 최근 들어 중소기업들이 브랜드 인지도 상승을 통한 매출 증가 및 기업이미지 제고 효과를 겨냥, TV광고를 통한 적극적인 브랜드 경영에 나선 것이다. 특히 내수시장에서 대

웅진코웨이에 대한 매각사실에 대해 알게 되었다. 이 기사의 흥미에 이끌려 웅진코웨이의 매각에 대한 분석을 다각화 분석에 비춰 함께 연구하고자 한다. (2) 연구의 방법 및 범위이 연구는 웅진그룹의 규모, 역사와 다각화의 방법과 핵심역량을 통하여 웅진그룹의 성장을 살펴보고자 한다. 그리고 그러한 성장을 가능하게 한 웅진의 신속하고 올바른 의사결정의 사례를 연구하여 의사결정이 기업에 미치는 영향과 이를 통한 다각화의 성공사례 및 현

쿠첸㈜ 비데사업부 합병 / 하트서비스 브랜드 선포식 개최 ② 특징③ 마케팅 웅진코웨이는 1998년 4월 1일 업계 최초로 렌탈 마케팅을 도입하며 시장 선도업체로서 혁신적인 성장을 거듭해 왔다. 렌탈 마케팅은 소비자들에게 경제적인 렌탈 가격을 제시함으로써 정수기 가격에 대한 심리적인 장벽을 낮추는 데 크게 기여했다. 이와 함께 코디(Cody)를 통한 사전서비스(Before Service)는 그동안 AS에 익숙하던 서비스 개념을 변화시키며 렌탈 마케팅이 성공적