스프리스 마케팅 분석

스프리스19967%146자료 : Fnc 코롱(주) HAED2. 외부환경의 분석스포츠용품산업의 외부환경을 경제적 환경, 기술적 환경, 문화적 환경으로 나누어 보면 다음과 같다. ① 경제적 환경2000년대 중반부터 불어 닥친 아시아의 경제 침체와 경제 포화 상태에 휩쓸려 인원 감축, 판매율 하락 등으로 어려운 상황이다. 스포츠용품산업의 많은 기업들이 비용 감량 경영을 하면서 다양한 마케팅을 시도하고 있다. 지나친 상업, 프로화 방식 대신 아마추어 정신을 살

스프리스스프리스2003115026종합 멀티숍나이키,르까프,푸마등11개브랜드KSK케이에스케이4010--중가 스포츠 멀티숍나이키,뉴발란스,브룩스,아비아등 10여개TF1스포츠스포츠랜드3015156런닝전문 멀티숍나이키,뉴발란스,아식스등 플릿러너플릿러너스포츠15홈세일103스니커즈 멀티숍포니,프로케즈,케즈등스닉스스닉스4504835036종합멀티숍나이키,아디다스,뉴발란스 등 20여개어슬레츠풋TAF코리아4502830024종합멀티숍나이키,아디다

스프리스 매출 구성자체생산 의류 2.6자체생산 신발 4.9기타 도매공급 브랜드 2.5차트 데이터 범위의 크기를 조정하려면 범위의 오른쪽 아래 모서리를 끄십시오.자체 생산 매출 구성기업소개매출 현황과 매출 구성매출 추이매출액(억원)2001년488억2003년793억2005년792억2007년641억2009년702억2010년631억2. 생산관리 분석가치 사슬 분석공급 사슬 분석경쟁역량분석2. 생산관리 분석 - 가치 사슬 분석상품기획트랜드분석제품디자인마케팅타

마케팅(sports marketing)이 일부 인기종목에만 몰리고 있는 것과는 큰 차이가 있다. 3. 푸마 - ■■세계에서 가장 호감이 가는 브랜드가 된다.■■이 목표를 달성하기 위해, PUMA는 다음의 세 가지 : Product, Marketing, 그리고 Sale의 근본 이념에 중점을 둔다. PUMA의 이름과 Logo가 있는 모든 상품에 질적 우수성, 혁신성, 그리고 차별성을 부각시키기 위해 이 세 가지 요소들을 계속하여 조절하는 끝없는 탐구를 하고 있다.4)내부여건 산업분석-기업분석2000년 현황

마케팅을 활발히 벌이고 있다. 이런 오디션 포맷을 활용한 마케팅은 진행 기간이 길어 단기간에 효과를 내기 어렵다는 한계가 있음에도 소비자의 적극적인 참여를 이끌어내고 브랜드 이미지를 끌어올릴 수 있다는 점에서 공동 마케팅 효과를 꽤 높았다고 평가한다. 대중들을 서바이벌 오디션의 열풍 속에 계속해 묶어두고 싶다면 단순한 서바이벌이란 오디션 포맷이 아닌 다양한 마케팅과 차별화된 기획으로 시선을 사로잡아야 할 것이다.참고 자료