[마케팅 관리] 신한카드의 경영, 브랜드 철학 및 서비스 전략

전략 46Ⅷ. 핵심역량 구축전략 471. 마케팅 및 영업역량 - 472. 서비스 경로 493. 업무 프로세스 504. 리스크 관리 515. 성과 중심주의 경영 - 52

신한인’을 양성한다. 또한 편협한 팀웍을 지양하고 전체 그룹 관점에서 행동하고 성과를 함께 공유하여 그룹 시너지 창출에 기여한다.(4) 최근 성과 신한카드는 2009년 대한민국 서비스 사업 전반에 대한 품질 수준을 측정, 평가하는 제도인 한국서비스품질지수 조사에서 신용카드 부문 1위 기업으로 선정되는 것뿐만 아니라 소비자 신뢰 대표 브랜드 대상, 고객만족경영대상 3년 연속 수상 등 서비스 품질과 소비자 만족 측면에서 많은 성과를 보

브랜드 역량 지수 조사’신용카드 부문 1위 수상- 한국브랜드경영협회 주최 ‘2009 대한민국 소비자신뢰 대표 브랜드’ 수상- 브랜드스톡 주최 ‘2009 대한민국 하이스트 브랜드’선정- 한국표준협회 선정 ‘2009 한국서비스품질지수’ 신용카드부문 1위 수상- 일본신용평가 평가, 신용등급 전망 A(안정적/Stable) 획득2010년- 한기평 한신정 신용등급 상향 조정(안정적/Stable → 긍정적/Positive)(2) 연혁(3) 비전1) 신한금융그룹 비전- 한국을 대표하는 제조/

및 매체를 통한 홍보, 진행 및 운영전문가, 경기관련 책자나 비디오테이프, 경기용구와 운동복 제조업자, 경기응원 등. 신경써야 할 부분이 한두개가 아니다. 이러한 복잡하고 경비도 많이 드는 스포츠경기를 시작전부터 끝날 때까지 모든 업무를 맡아서 처리해주는 사업이 있다. 이른바 스포츠마케팅 비즈니스다.2.사업구상 및 전략스포츠 마케팅회사는 대회운영을 잘해서 지출보다 수입이 많으면 돈을 버는 것이고, 운영을 잘못하면 손해를 다 뒤집

경영을 위한 원칙과 소신으로 고객과의 동반성장을 위해 노력해 왔다.신한은행은 ‘금융의 힘으로 세상을 이롭게 한다’는 미션 아래 새로운 브랜드 전략을 수립하고 브랜드 체계를 정비했다. ‘동행’이라는 브랜드 핵심가치는 은행만의 이익을 위하는 것이 아니라 고객의 성공을 위해 고객과 손을 잡고 함께하는 의지를 표현한 것이다.선진 금융 시스템 정착과 차별화된 서비스 및 상품을 선보이며 급변하는 리테일 뱅킹을 선도하고 있으며, 경영