[경영전략] 문제해결 Process, HRM 개선

해결책 및 개선방안 -> 탄력적인 임금피크제 실시로 나이든 직원의 근로환경 안정 및 서양의 직무중심주의 시스템과의 접목Ⅲ. 결 론한 학기 동안 프로젝트를 진행하면서 두산 인프라코어의 HRM에 대해 팀원끼리 정말 많은 이야기를 나눈 것 같다. 사실 두산은 현재 맥킨지라는 굴지의 컨설팅 전문 업체가 인적자원관리 프로그램을 만들어 사용하고 있었으므로 정말 비판적인 시각으로 HRM process를 바라보려 했으나 그다지 많은 문제점을 발견하지 못

문제를 해결하는「기법(Tool)」으로서 6시그마는 프로세스에서 고객의 만족요인을 찾아내고 이의 품질수준을 측정하며, 불만족의 원인을 분석하여 최적의 개선방안을 구한 후 이를 지속시키는 활동을 6시그마라 하기도 한다.또한 6시그마는「경영전략」으로 쓰이기도 하는데 과거의 일하는 사고방식을 열심히 일하자.(Work Hard)에서 효과적으로 일하자(Work Smart)라는 의미로 기업 내의 사고방식을 바꾸는 포괄적인 혁신전략을 말하기도 한다.「철

HRM은 삼성전자의 HRM보다 전반적으로 규모가 크다는 것을 알 수가 있다. GE는 기업전체에 대하여 인사관리제도가 총 통합되어있어서 사업부에 대한 의미가 없다. 그렇기에 인재를 어디서나 뽑아서 갈수가 있다. 이러한 점은 핵심인재관리라는 명목하에 성과의주의 딱딱한 기업 문화를 형성할 수 있으며 직원들 사기나 능률에 부정적 영향을 끼칠 수 있다. 반면 삼성의 HRM은 人과 事중에서 人에 초점이 맞추어져 있는 것을 알 수가 있다. 이는 유연한 인적

문제가 야기될 위험을 내포하고 있을 뿐 아니라 단순히 우는 아이 달래기에만 급급함으로써 협상의 테이블로 문제를 가져오는 인력만이 특혜를 받을 수 있다는 불합리한 결과를 초래할 수도 있다. 이러한 문제를 해결하기위해 현재 기업들은 인적자원관리를 위한 시스템들(PIS, HRIS, e-HRM, ERP등)을 자체적으로 혹은 컨설팅회사를 통하여 개발하고 도입하는 사례가 늘고 있다. 그렇게 함으로써 전략적이고 효율적으로 대처할 수 있도록 하고 있다.이렇듯

개선이 필요하다. 역량 면접은 1명당 장시간 면접을 진행하여 객관적 예측타당도를 높이는 특성을 가지고 있는데, 현재 대졸신입그룹공채의 규모가 확대됨에 따라 면접 효과는 유지하면서 소요되는 시간을 단축하도록 개선할 필요가 있다.Ⅳ. 참고문헌 및 자료1. 문헌- 김영재, 『인적자원관리』, 서울 : 삼영사, 2005- 브라이언 트레이시, 김동수 역, 『최고의 인재를 채용하고 유지하는 21가지 전략』, 서울 : 새로운 제안, 2003 - 케빈 클린벡스 외, 우종