[조직행동론] 동기부여이론-직능급 기업사례(유한킴벌리 & 포스코)

동기 형성 : 마음으로부터의 배려2005 인 사 조 직 특 강 교 수 님 잘 했 조4 Eyes : 조직 차원(1)일본 Link & Motivation 사조감도(Bird’s View)투시도(insect’s View)회사 기반 : 미래 안정이념 전략 : 이념에 대한 공감사업 내용 : 사업의 장래성, 우위성업무 내용 : 업무보람과 의미조직 풍토 : 조직 풍토와의 일치성인간적 매력 : 동료 / 경영자의 매력시설 환경 : 업무 환경의 질제도 대우 : 평가 / 보상의 공평성매니지먼트 항목 : 직속상사작업단계 항목 :

동기를 부여할 수 있으며 자아실현 욕구를 충족시킬 수도 있다. 하지만 분야에 따라서 직능급보다는 직무급이나 연공급이 적합한 것이 있을 수도 있으며 구성원의 연령이 50~60세 이상일 경우 능력개발에 어려움이 있으며 직무평가 및 직무분석 등이 선행되어야하는 등의 문제점도 가지고 있다.2) 사례 - 유한킴벌리(1) 개요 빠르게 변화하는 경쟁 환경에서 기업의 성공을 위해서는 단기적인 성과뿐 아니라 장기적인 성과를, 보장해 줄 수 있는 종업원의

조직문화 형성 Ⅲ. 결론 Ⅲ. 결론 기업은 다양한 방법으로 직원들의 동기부여를 위해노력한다.급여제도를 통한 동기부여는 효율적인 방법 중 하나이다.성과에 따라서 급여가 +ἀ가 될 수 있기 때문에직원들의 만족도와 동기부여 수준이 높아질 것이다.기업은 변동급과 직능급 제도의 도입을 통해 유능한근로자를 양성 할 수 있으며, 장기적으로 봤을 때 영속기업으로 남을 확률이 높다.직무능력에 따

기업, 차별화 된 전략을 바탕으로 경쟁우위를 지키는 기업, 그리고 해당 community 속에서 신뢰성 및 윤리성을 확보한 기업이 경쟁에서 살아남을 수 있을 것이며 이러한 성과의 원천은 바로 인적자원 관리에 있다. 따라서 이러한 논리를 적용하고 실제로 경쟁기업에 비해 월등한 성과를 창출해내고 있는 기업의 사례를 분석해 보는 것은 상당히 많은 유용성이 있을 것으로 생각 된다. 국내 기업 중 수많은 혁신 사례가 있지만 유한킴벌리가 그 중에서도

조직문화-조직행동론 (3조) 목 차Ⅰ. 서론 1. 조직문화의 개념 2. 조직문화의 정의 3. 조직문화의 중요성 4. 조직문화개발의 연구모형Ⅱ. 본론 1. 조직문화의 구성요소2. 조직문화의 유형 3. 조직문화의 역할 4. 조직문화의 형성과 습득 5. 기업사례 1) 유한킴벌리 2) 오리온 Ⅲ. 결론 1. 조직문화의 활용 2. 조직문화의 개발과 관리Ⅰ. 서론(1) 조직문화의 개념조직문화란 그 용어에서 말해 주듯이 문화에서 도출된 개념으로 한 사회 내지 국가의 문