[마케팅 관리] SK와이번스의 그린마케팅-그린 스포테인먼트

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2011.03.23 / 2019.12.24
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목차: 목 차
1. 그린 마케팅 정의

1)그린마케팅의 등장원인
2)도입시기
3)그린 마케팅을 위한 기업전략

2. 그린 마케팅의 성공사례

1)sk와이번스 사례
2)sk의 창조적 대응
3)유니폼의 변화
4)벤치 마케팅
5)타구단과의 마케팅 비교

3. 결론

1) 환경적인 성공
2)스포츠적인 성공
3)엔터테이먼트의 성공

본문내용: 2.그린마케팅의 성공사례

1) SK 와이번스
프로야구 SK와이번스는 2000년에 창단된 팀입니다. 창단 첫해의 총 관중(8만 4563명), 지금에 비교하면 초라한 성적이라고 할수 있다.
'우승을 많이 하는 팀이 명문구단이 되는 것이 아니라 시장전체를 앞장서서 이끌어야 진정한 명문구단이다' 라는 SK 와이번스 사장의 말처럼 SK가 쌓아올린 성적에 대한 자부심도 깔려있다. 해다마 문학구장 시즌 관중을 10만 명 단위씩 확장하면서 평균 관중 1만 명 시대를 열었다.
프로야구에서 가장 중요한건 선수들의 플레이이기도 하지만 역시 응원의 열기도 빼 놓을수 없는 요소이기에 마케팅 또한 아주 중요하다.
날씨가 무더워지는 여름이 찾아와도 관중전선은 흔들리지 안고 홈 67경기를 통틀어 66경기에서 5000명 이상의 관중이 들어왔다.
1위가 확정이 되었어도 관중은 줄지 않았고, SK선수단은 창단 최다승(84승)으로 성원에 보답했다.
SK의 마케팅을 총괄하는 장순일 파트장은 천운이라는 말을 꺼냈다. 문학구장은 시설이라는 강점과 입지 라는 약점을 동시에 갖고 있다.
그래서 주말경기에 마케팅 사활이 걸렸는데 귀신처럼 주말 혹은 공휴일마다 날씨가 화창했다. 이때 열린 27 경기가 전부 1만명 이상을 넘었고, 이중 17경기는 2 만명 이상이 들어찼다. SK 정규시즌 98만 관중은 압 도적 경기력과 날씨, 마케팅 능력의 결합상품 즉 감성 마케팅으로 루트를 설정하고, 야구장 주변 길을 혁신 (피크닉로드)했고, 프리미엄 존, 프렌들리 존, 패밀리 존, 바비큐 존을 만들어 야구 관람의 퀄리티를 높이는데 주력했다. 이밖에 와이버스 숍을 오픈형 매장으로 재개장했고, 저소득층 자녀 대상의 '행복나눔 야구교실'을 개최해 오플레스 노블리주 정신을 실현했다. 2010년 SK마케팅 방향은 대전환을 감행하는데 야구 마케팅에 환경 코드를 접목시키는 그린 스포테인먼트를 들고 나온것입니다. 외야 잔디밭에서 야구를 볼 수 있도록 그린존을 조성했고, 온실가스를 최소화하고 에너지 효율을 높이도록 구장 인프라를 재 구축 했다.

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