SK와이번스 스포츠마케팅SWOT,STP,4P 스포엔터테인먼트 분석
- 등록일 / 수정일
- 페이지 / 형식
- 자료평가
- 구매가격
- 2011.03.23 / 2019.12.24
- 25페이지 / docx (MS워드 2007이상)
- 평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
- 3,300원
최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.
자료평가하면 구매금액의 3%지급!
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
추천 연관자료
- 하고 싶은 말
-
본 자료는 안암 K대학교 수업 기말과제로 제출하여 A+를 받았던 레포트입니다
인터넷으로 검색해서 대충짜집기한 자료가아니라
한학기동안 6명의 조원들이 도서관에서 책들을보며 직접 작성하였습니다.
그래서 여기서 판매되는다른 자료와 중복되는내용이 없습니다
과제준비하시는분들께 많은도움될겁니다^^
- 목차
-
제 1 장 서 론
1. 주제선정동기
2. SK와이번스 소개
3. Sportainment의 개념과 전략방향
4. SK 와이번스 스포테인먼트 도입 효과
제 2 장 마 케 팅 전 략 분 석
제 1 절 SWOT 분석
1. 강점(Strength)
2. 약점(Weakness)
3. 기회요인(Opportunity)
4. 위협요인(Threat)
제 2 절 STP 분석
1. Segmentation
2. Target
3. Positioning
제 3 절 마케팅 믹스와 사례 분석
1. 마케팅 믹스 – Product
2. 마케팅 믹스 – Place
3. 마케팅 믹스 – Price
4. 마케팅 믹스 – Promotion과 마케팅 사례 분석
제 3 장 결 론
1. SK 와이번스의 문제점
2. 해결방안
3. 결론
- 본문내용
-
3. Sportainment의 개념과 전략방향
1) Sportainment의 개념
Sportainment란 기존의 Sports(경기로서의 의미)개념과 Entertainment(즐거운 여가생활)의 개념을 합친 개념으로 이해할 수 있다. 즉 기존의 스포츠가 가지고 있는 승부추구적 요소에서 엔터테인먼트의 재미 및 흥행 코드를 가미해 팬들 위주의 극적인 재미를 극대화하기 위한 마케팅전략이라 할 수 있겠다. SK는 이러한 스포테인먼트 전략을 관중 중심으로 시행함으로써 단 시간 내에 많은 효과를 볼 수 있었다. 여기서 관중 중심이라 하는 것은 모든 경기 및 엔터테인먼트 적인 요소에 관중이 직접 참여할 수 있고, 관중의 의견이 반영되며, 관중의 즐거움을 위한 이벤트가 녹아있다는 것을 말한다.
자료평가
-
아직 평가한 내용이 없습니다.
오늘 본 자료
더보기
최근 판매 자료
- [조직구조론] 인터넷교육 `메가스터디` 경영환경 분석, 조직구조
- (성적A) [조직행동론] 스트레스의 원천은 조직 내/외 요인으로 구분할 수 있습니다. 그 중 조직 내 스 트레스 요인을 개인, 직무, 조직 차원으로 제시하고 스트레스의 결과 및 해소 방안을 제시하십시오.
- 조직행동론_3주 2강에서 작업장에서의 스트레스에 대해 학습했습니다 스트레스의 원천은 조직 내,외 요인으로 구분할 수 있습니다 그중 조직 내 스트레스 요인을 개인, 직무, 조직 차원으로 제시하고 스트레스의 결과 및 해소 방안을 제시하십시오
- [리더십] 정주영 vs 이병철
- 국제경영_정치적 위험의 개념, 원인, 유형, 관리를 설명하시고, 정치적 위험과 국가적 위험을 비교 설명하시오
- 광고학_1주차를 통해 광고에 대한 개념과 기능, 유형에 대해 학습해보았습니다 광고에 대한 정의를 정리해 본 후, 광고의 기능을 마케팅적 관점과 커뮤니케이션적 관점에서 각각 설명해 봅시다
- [노사관계론] 현대자동차 임금인상 회사측 안
- 본 교과목 1주차 2차시 수업시간에 다루었던 내용중 “상담의 기본원리”로 어떤 것이 있는지를 논하면서 각 원리별로 자신이 학습하여 이해한 바를 비교하는 식으로 진술하여 제출하시오
- 배달의민족 다각화전략과 마케팅전략 사례연구 및 배달의민족 성공요인과 핵심역량분석 및 배달의민족 새로운 전략방향 제시
- Toss, 전자금융 전문기업 비바리퍼블리카 기업 성공전략과 위협 [Toss,토스,비바리퍼블리카,전자금융,인터넷은행,이승건]
저작권 관련 사항 정보 및 게시물 내용의 진실성에 대하여 레포트샵은 보증하지 아니하며, 해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재·배포는 금지됩니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견시 고객센터에 신고해 주시기 바랍니다.