[경영공학] 하나의 EWMA 관리도로 공정 평균과 변량도를 모니터링하기

경영에 특히 많은 노력을 기울이고자 한다. 무역상사의 특성상, 영업인력 개개인의 능력과 VISION이 사업의 성패와 직결되므로, 무역부문의 가장 중요한 자산의 하나인 전문 인력의 확보와 운용을 위해 최선의 노력을 다한다. 성과에 따른 과감하며 획기적인 INCENTIVE제도와 인사제도의 도입을 통해 국내외 우수인력을 발굴하며, 인력 전문화와 현지 전략화를 위해 장기출장 및 주재원파견 확대 그리고 현지인 채용을 확대할 예정이다. 그리고 이와 아울러

경영을 달성하고자 하는데 기인한 것이라고 할 수 있다. 아울러 장기적인 관점에서 구성원의 역량을 개발하기 위해서는 잠재적 또는 가시화된 역량수준에 따라 차등보상을 할 필요성이 있다. SK도 SUPEX2000과 관련해 각 계열사별로 성과보상 시스템을 실시중이다. 이에 성과보상의 개념과 구축 프로세스, 그리고 문제점 및 효과적인 실행 등에 대해 살펴보고자 한다.2. SK에너지의 인력관리 목표 및 방향SK에너지는 공정하고 합리적인 인사제도로 구성원

경영의 발전단계또한 과거의 품질경영과 6시그마 경영의 차이점을 보며 몇 가지 차이점을 알 수 있다.첫째, “불량”에 대한 개념부터 다르다는 점을 들 수 있다. 전통적 품질관리운동의 목표는 고객에게 인도되는 최종 생산품의 불량품을 줄이는 것이었다. 제조공정에서 불량품이 나오는 것엔 별 관심이 없었다. 회사 밖으로 나가는 제품에 대해서 불량품이 있는지 여부를 따졌다. 회사 내에서 실제로 제조된 제품은 출하된 제품의 평균 3배에 달하기

경영을 하는 것이 점점 더 중요해지게 되었다. 21세기의 경쟁은 장소와 시간에 관계없이 기업 경영의 전 분야에 걸쳐 발생하는데 이는 곧 단순히 비용을 줄여 품질을 향상시키는 것이 아닌 제품 품질 즉, 서비스, 판매, 구매, 회계 등 전채 관리 프로세스의 품질을 높여야만 경쟁력을 확보할 수 있다는 의미가 되며 이는 바로 무한경쟁의 시대에 접어들었음을 말해주는 것이다. 최근의 경영 혁신 방법론 가운데 가장 주목받고 있는 것 중의 하나가 6시그마

경영이 도달해야 할 목표치로 설정하는 것이 6시그마 운동의 출발점이다. 6시그마의 목표달성을 위해 필요한 도구는 6시그마 기법, 그 기법을 활용해 회사전체가 하나가 돼 추진하는 활동을 6시그마 활동이라 부른다. 품질관리의 정도를 시그마로 나타내는 이유는 제품과 공정에 따라 달라지는 목표 값과 규격 한계값을 통일해 품질수준을 표시하는 단일한 기준으로 사용이 편리하기 때문이다. 서로 다른 공정의 품질수준을 비교하는데도 유용할 뿐