[품질경영] 칼리(Karlee)사의 인적자원, 프로세스 관리

REPORT (교육▪개발관리)교과명인적자원관리과제명제출일2004 . 10 . 12 제출팀제출자제 5 장 교육․개발관리Ⅰ. 교육․훈련의 기초 1. 교육․훈련, 왜 필요한가?▲교육․훈련의 의의교육개발 관리란 기업이 경쟁력을 제고하기 위해서 조직 구성원의 사고방식, 지식, 기능(기술) 그리고 태도를 변화시켜서 기업에 맞는 유용한 인재로 만드는 전략적 활동을 의미한다. 오늘 날 기업환경이 급변함에 따라 이에 대한 기업의 유연하고 능동적인 대처가

관리Ⅰ. 교육․훈련의 기초 1. 교육․훈련, 왜 필요한가?▲교육․훈련의 의의교육개발 관리란 기업이 경쟁력을 제고하기 위해서 조직 구성원의 사고방식, 지식, 기능(기술) 그리고 태도를 변화시켜서 기업에 맞는 유용한 인재로 만드는 전략적 활동을 의미한다. 오늘 날 기업환경이 급변함에 따라 이에 대한 기업의 유연하고 능동적인 대처가 기업의 생존과 성장에 직접적인 영향을 미치고 있다. 이에 기업의 가장 중요한 자원인 인적자원에 대한 선

경영자원을 공유하고 상호 보완적으로 활용하는 형태 4. 핵심역량 자체의 Outsourcing: 핵심역량 자체를 외부화시켜 경쟁에 노출시킴으로써 핵심사업의 경쟁력을 더욱 높이려는 Outsourcing HR Outsourcing 시장이 급격히 성장해 가고 있다. 하지만 모든 기업에서 HR Outsourcing이 효과적인 것은 아니다. HR Outsourcing의 효과가 극대화될 수 있다고 한다. 전통적으로 인적자원관리(HR) 분야는 사내에서 철저한 보안 아래 관리되는 것이 일반적이었다. 왜냐하면 ‘인사가

경영자원을 포괄적으로 현지에 이전시키는 국제경영활동이라는 것을 배웠다.기업이 해외에서 토지, 건물, 기계 등의 각종 실물자산을 취득하여 직접 생산하거나 판매활동을 수행하는 것으로 투자국 입장에서의 ‘해외직접투자’는 피투자국 입장에서는 ‘외국인직접투자’가 될 것이다.이에 보다 구체적으로 이론화체계화되어 있는 해외직접투자의 개념을 알아봄으로서 해외직접투자의 중요성과 구체적인 사례에 접근하도록 하겠다.해외직접투

경영기법.3. 프로세스새로운 지식을 창출⇩외부의 가치있는 지식을 활용⇩서류나 DB로 보유하고 있는 지식을 조직원들이 사요할 수 있도록 재현⇩조직전체에 지식을 전파, 공유⇩의사결정 과정에서 보유하고 있는 지식을 활용⇩기업문화와 인센티브 시스템을 통해 지식을 늘려나감⇩지식을 비즈니스 프로세스와 제품 또는 서비스에활용함⇩지식자산의 가치측정4. 특 성1) 기존 경영방법과의 차이① 기업의 기능▪古 : 인적, 물적, 금융