하나의 EWMA 관리도로 공정 평균과 변량도를 모니터링하기

  • 등록일 / 수정일
  • 페이지 / 형식
  • 자료평가
  • 구매가격
  • 2011.03.23 / 2019.12.24
  • 17페이지 / fileicon hwp (아래아한글2002)
  • 평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
  • 1,400원
다운로드장바구니
Naver Naver로그인 Kakao Kakao로그인
최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.
자료평가하면 구매금액의 3%지급!
이전큰이미지 다음큰이미지
목차
목 차
Introduction

A New EWMA Chart

MaxEWMA 관리도 작성 단계의 요약

예시

다른 관리도들과의 비교

결론

부록
본문내용
을 0 이상의 양수로 정의하였으므로, 새로운 관리도는 오직 관리 상한선(UCL)만을 필요로 한다. 여기서 UCL이란,



이며, 여기서 a=0, b=1인 경우에 는 의 평균이며, 는 의 변량도가 된다. (Appendix 참고). 또한 K는 와 함께 새로운 관리도의 성과를 관리하는 승수이다. 기술적인 세부사항은 Appendix에 제시되어 있다. 새로운 관리도는 의 최대값인 에 근거하기 때문에, 새로운 관리도를 최대값 EWMA관리도라고 이름 지었다.


MaxEWMA 관리도 작성 단계의 요약

MaxEWMA 관리도를 작성하는 단계는 다음과 같다.

1. 미지의 매개변수 s의 측정한다.
예를 들면 가 미지수인 경우에 를 측정하기 위해 예비 데이터의 총 평균 의 사용한다. 가 미지수인 경우에는, 이때 은 표본 범위의 평균이고, 의 표본 표준 편차의 평균이고, , 는 와 함께 알려진 항수이며, m이 표본의 총 수 이고 [y]가 y보다 작거나 같은 가장 큰 정수일 때 를 측정하기 위해 또는 사용한다. 이것은 Duncan Mongtgomery의 예에서 찾아볼 수 있다. 만약 표본의 크기가 상당히 다를 경우 더 정확한 추정방법이 Vandeman에 의해 가능하다.

2. <표 1>로부터 이상적인 을 선택한다. 을 이용하여 각 표본에 대한를 산출한다.

3. 식1을 이용하여 UCL을 작성한다.
자료평가
    아직 평가한 내용이 없습니다.
회원 추천자료
  • [시스템경영공학] 평균 이동의 지수적인 기법을 활용한 적응형 CUSUM 관리도
  • 관리도의 개념을 소개하였는데 이것은 평균 이동의 온라인 산정값 delta 에 따라 참조변수 k를 조절하는 것 이었다. 그러한 적절한 특성들은 전도유망한 ACUSUM 관리도를 더 효과적으로 만들것으로 기대하였다. Shu와 Jiang(2006)는 Average Run Length(ARL)을 평가하는 이차원의 마코프 절차를 활용하여 ACUSUM 관리도의 설계를 단순화하였다. 또한 delta 을 기반으로 한 제어한계를 입력할 수 있는 알고리즘을 고안하였고 EWMA 절차를 활용하여 평균 이동을 산정하고 참조

  • [시스템경영공학] 평균 이동의 지수적인 기법을 활용한 적응형 CUSUM 관리도
  • 관리도는 이 논문에서 제안& CUSUM 관리도관리 매개변수( 관리도의 관리선 , 언급된 매개변수k, CUSUM 관리도의관리한계선 H)는 EQL이 에 최소화 될 때 최적화 된다. 과 함께 & CUSUM 관리도관리도의 관리선 4개로 고정되었고, 다른 관리 매개변수들은 최적 설계를 통해 결정7. 3-CUSUM 관리도Sparks는( = 0.60) 과( -1.75) 사이의 정규 평균 이동 범위를 통해 3개의 다른 가치들과( ) 함께 하나의 본보기를 제안과 에 의해 괄호로 묶인 또 다른 이동 범위를 통해 아

  • [품질경영] 칼리(Karlee)사의 인적자원, 프로세스 관리
  • 공정 동안 제한 도표로부터 수집된 자료는 분기별에 기초하여 Cpk를 계산하기위해 사용되어 진다.이 자료는 고급 상품을 생산하기위한 우리의 금속 프로세스의 능력을 보여준다. 우리의 산업에서 말콤발드리지 수상자의 벤치마킹 자료는 칼리사의 높은 성과 수준을 보여준다.과정 역량 가치들은 모든 기계가공과 금속 박판 장치를 위해 결정되고 그들이 2.0이상 남아있음을 보증하기위해 감시된다. 2.0 Cpk 수준 이하로 떨어지는 어떤 기계나 장치의 부

  • [생산운영관리] 6시그마와 GE 사례연구
  • 모니터링 하고 결과를 Feed-Back하는 시스템을 갖추고 있다. 또한 GSC시스템을 통하여 전 세계의 고객들에 대한 정보와 소리를 접수하여 실시간으로 대응함으로써 고객 만족도를 높이고 공정에 해당 사항을 반영하는 체계를 구축하고 있다.GE사의 경우에도 삼성SDI와 마찬가지로 품질에서 가장 중요한 소비자의 기준으로 중요한 요소(Critical to Quality)를 설계에 적용시키고, 소비자가 원하는 것을 제공하지 못하는 결점을 찾아내어 생산 공정에서 원하는 바

  • [6시그마] 6시그마의 특성, 성공요인 및 사례
  • 공정한 평가 및 보상 시스템을 구축하여 6시그마를 승진 및 임금과 연계시킴으로써 종업원에 대한 동기부여를 확실히 하였다(Harry & Schroeder, 2000).또한 GE 그룹의 서비스 조직인 GE 캐피탈 플리트 서비스에서는 6시그마를 효율적으로 적용시키기 위한 핵심 사항은 다음과 같이 정리하고 있다.① BB와 MBB를 사내 컨설턴트 pool로 철저히 양성하고 있다.② BB와 MBB에게 철저한 권한 위임(empowerment)을 하고 있다.③ 6시그마 경영의 성공을 위해 초고 경영자의 의

사업자등록번호 220-06-55095 대표.신현웅 주소.서울시 서초구 방배로10길 18, 402호 대표전화.02-539-9392
개인정보책임자.박정아 통신판매업신고번호 제2017-서울서초-1806호 이메일 help@reportshop.co.kr
copyright (c) 2003 reoprtshop. steel All reserved.