[인사관리] 롯데건설 인재육성프로그램

관리 및 혁신활동 수행경영지원총무, 보안, 안전, 시설관리 등 전사 임직원의 대내외 업무활동 지원인사인사직무직무소개인사관리인사 분야별 제도기획 및 이를 바탕으로 인력 조정 및 선발배치노무관리노동조합 활동 지원 및 노사관계 업무 지원인재개발전사 인재육성 전략 수립/시행직원 역량 개발 및 향상계획 수립/시행구매구매직무직무소개구매전략전략구매 계획수립 및 협력업체 선정/관리계약관리계약 물자 및 공사, 용역에

인재육성 프로그램을 자랑한다. 인재육성을 통해 지식근로자를 양성하는데 있어 가장 중요한 사항은 바로 회사 측의 사원 교육 및 훈련에 투자하는 노력인데, 4조3교대 혹은 4조2교대의 근무체계는 사원들에게 교육, 훈련의 시간적 여유를 가능하게 한다.유한킴벌리의 교육, 훈련은 전형적인 고강도 교육 및 훈련 (High-Leverage Training)이다. 평균적으로 직원 1인당 연간 200시간 정도의 교육 및 훈련 시간을 확보하고 있으며, 특히 4개조로 교대를 하는 공장

롯데시네마 Q. 스트레스의 효과적 관리를 위해 직원들의 건강검진과 심리상담 등을 하고 있나요? A. 업무스트레스의 강도는 근속연수, 직급이 높아질수록 심화된다.업무스트레스는 책임과 권한에서 나온 것이기 때문이다. 이 때문에 롯데시네마에서는 과장급 이상의 직원들에게 서울 카톨릭병원에서 매년 1회 종합건강검진을 실제 시행 중이다. (주)롯데쇼핑백화점에서는 내부직원을 심리상담사로 육성하여 심리상담 프로그램을 진행

인사, 급여, 경리회계 등 기업내의 모든 비즈니스 프로세스를 자동화해주는 웹 ERP21이라는 ASP서비스를 실시하고 있다. 특히 중국 내에서 가장 권위 있고 과학기술의 메카라고 평가받고 있는 중국과학원과 전략적 제휴를 맺고 탑WERP시스템 제품의 중국어 버전을 공동으로 연구 개발하여 정보화의 요구가 폭증하는 거대한 중국시장에 보급하는 사업을 수행하고 있다. 소프트파워는 또 폭증하는 정보화요구에 부응하는 역량 있는 인재들을 육성하기 위해

차 례Ⅰ. 머 리 말 3Ⅱ. 기업선정 및 조사방법 41. 기본방향2. 기업선정3. 기업선정의 의의4. 조사방법5. 일정계획6. 조의 구성원들Ⅲ. 월마트는 어떤 기업인가? 61. 수치로 본 월마트의 위상2. 월마트의 연혁Ⅳ. 월마트의 기업문화 8Ⅴ.월마트의 인사제도 101. 인재 채용방식2. 인재 육성방식3. 교육 프로그램4. 보상 제도5. 복리 후생6. 노사 관계7. 인사고과 제도8. 여성인력의 강화9. 장애인 고용Ⅵ. 월마트의 장점을 배우자!! 141. 새로운 경쟁력