[인사관리] 아웃소싱에 대해서

관리 시스템 도입과 같은 방식의 새로운 방안 모색등의 창의적 생각들이 빙그레의 성공 요인이라고 하겠다. 또한 이때의 빙그래 구조조정이 있을 때 사원들과의 마찰을 거의 찾아볼수가 없는데 이는 위의 경영진과 노사간에 의사소통이 원만 했기 때문이다. 그리고 또한 빙그레는 핵심역량을 살린 구조조정으로서 아웃소싱과 유통망 확보등자사의 내부구조를 파악하여 보다 효율적인 구조조정을 꾀하였는데 다른 기타 부분의 과감한 매각과 투자비용

실시하고 있다. 삼성테크원에서는 멘토, 멘제의 멘토링 활동 사진을 모아 기념 캘린더를 제작하여 배포하기도 하였다. 또 사네 인트라넷을 구축하여 각종 정보를 제공하고 활동을 공유할 수 있도록 하였으며 사내 기획방송을 통해 전 사원에게 멘토링 활동을 홍보하기도 하였다. 앞으로도 계속적으로 멘토링 시스템이 완벽하게 정착할 수 있도록 더 많은 노력을 기울여야 할 것이다.* 위 사진은 삼성테크원의 멘토링모임 사진이다.

아웃소싱의 사례Ⅶ. 물류아웃소싱의 전망참고문헌Ⅰ. 개요아웃소싱이 처음에 기업의 관심을 끈 것은 비용절감 때문이었다. 빌딩관리나 청소, 사내 식당운영 등 단순노동을 외부에 맡기거나 생산을 인건비가 저렴한 지역의 공장에 위탁함으로써 비용을 줄이려는 목적이었다. 그러나 미국과 일본에서의 최근 아웃소싱 경향은 점점 더 필수불가결한 업무라고 여겨졌던 부문으로까지 확대되고 있다. 물류, 마케팅, 재무, 회계, 인사, 디자인, 개발, 설계

인사관리 분석이 더욱 필요하다고 보았다. 다.‘아웃소싱’의 의문점 해결세 번째 선정 동기는 이 KMS사가 중소기업이지만 그 중에 아웃소싱 공급 업체라는 것에 있었다. 이미 인적자원관리 수업시간에 ‘아웃소싱’에 관해 공부한 적이 있지만, 내용이 아웃소싱을 활용하는 기업에 국한되어있었다. 즉, 반대로 아웃소싱을 공급하는 업체는 인적자원을 어떻게 관리해야하는지에 대해서는 나와 있지 않았다. 때문에 아웃소싱을 공급 하는 기업의 HRM은