기능역량 및 자원분석과 그의 관점에서 바라본 LG전자

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2005.02.03 / 2019.12.24
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목차: 전략 경영의 개념과 기본 프로세스

A. 기업의 경쟁 우위 원천에 대한 논쟁
1. 전략적 포지셔닝과 내부 자원기반 관점
2. SP와 RBV의 차이점
3. 인터넷 경제하에서 두 이론의 통합 가능성
1) 인터넷 경제하의 지속적 경쟁 우위 원천을 둘러싼 논쟁
2) 두 이론의 통합 가능성(SWOT 이론)
4. RBV 이론의 전략적 개념
1) 5가지 시장 테스트
2) VRIO 분석

내부 자원 분석과 그 혁신 사례

B. LG전자의 내부 조직 혁신과 프로세스의 활용
1. LG 전자의 현황
1) LG 전자의 역사
2) LG전자의 심벌마크
2. LG전자의 조직 혁신
1) LG 전자의 혁신과 배경
가. 노사분규에 따른 경영 위기
나. 사내 분위기의 침체
다. 시장개방 대응력및 기술 경쟁력의 중요성 대두
2) LG전자의 혁신 활동 시작
가. 의식 개혁 운동
나. 전략 개혁
다. 조직 혁신
라. 실체의 가속화
마. 제 2의 혁신
3) 1995년 이후의 LG전자의 혁신 활동
4) LG전자의 조직문화 혁신
가. 챔피언 정신
나. 적극적인 R&D 추진
3. LG전자의 조직 혁신이 자원기반관점으로서 가지는 의미
1) 조직 구조의 개념
2) 조직 문화의 개념
3) LG 기업문화 발전을 위한 7S 모형의 도입
가. 조직문화 7'S 모델
나. 7S의 구성 요소

본문내용: 기능 역량 및 자원 분석

내용 : RBV의 정의와 실제 테크닉 적용사례

목표 : 기업 경쟁 우위에 원천에 관한 논쟁에서 RBV(자원 기반 관점)이 가지는 의미를 알아보고 그 실 사례를 통해 RBV의 실제 적용에 관한 효과와 그 방향성에 관해서 알아보도록 한다.

기능역량 및 자원 분석은 기업을 유, 무형 자산과 핵심능력으로 구성된 자원의 결합체로 간주한다. 이 분석 모델은 이들 자산이 기업의 경쟁우위를 촉진 시킬 수 있는 귀중한 자산인지의 여부를 판단하기 위해서 기업의 내부 조직에 대한 엄밀한 분석과 외부의 경쟁 분석을 결합시키는 것이다. SWOT 분석에서의 내부 관점인 SW의 개념을 보다 구체화 하고 정량화 하여 기업이 앞으로 나아가야 할 방향을 제시하는 것이다. 구체화의 과정으로 5가지 시장 테스트, VRIO 프레임 워크가 존재 한다. 하지만 이 두 가지 테스트를 실제로 모두 통과할 자원은 거의 존재 하지 않는다. 하지만 산업간의 특징보다 산업내의 특징을 분석하고 보완하는 것이 훨씬 더 많은 수익을 가져 다 준다는 것이 많은 연구를 통해 이루어졌기 때문에 RBV 분석이 추구할만한 충분한 가치를 지니고 있다고 볼 수 있다.
그리고 RBV분석이 실제로 조직의 능력이라는 내부가치에 관한 평가가 LG에 실행된 프로세스의 적용을 통해 LG전자의 현황, 조직의 혁신, RBV관점이 LG전자에 어떠한 의미를 지니고 또 그 보완점이 어디에 있는지를 이 보고서를 통해 그 관점을 확산 시켜 나간다.

전략 경영의 개념과 기본 프로세스

A. 기업의 경쟁 우위 원천에 대한 논쟁

1. 전략적 포지셔닝과 내부 자원기반 관점
최근 미국 경영학계에서는 기업의 경쟁 우위 원천을 둘러싸고 마이클 포터(Michael E. Porter)의 전략적 포지셔닝(SP: Strategic Positioning)이론과 제이 바니(Jay B. Barney)의 자원 기반 관점(RBV: Resource Based View)이론이 대치하여 논쟁이 일고 있다. 시장에서의 포지셔닝을 강조한 마이클 포터의 SP이론은 그것이 발표된 이후 1990년대 중반까지 경영학자들의 압도적인 지지를 받았다. 그러나, 1991년 제이 바니가 "기업의 자원과 지속 가능한 경쟁 우위"라는 논문을 발표한 이후 RVB에 대한 관심이 급격히 증가되었다. 미국 경영학계에서는 핵심 역량 경영, 지식 경영 등도 RVB와 기본적인 맥락이 동일한 것으로 보아 매우 중요한 분야로 인식되고 있다.
이에 대해 포터는 RVB가 주장하는 내부 자원의 중요성에 대해 그것은 단순히 내부경영관리(operation) 효율의향상과 비용 절감을 설명하는 데 불과하다고 평가절하 하였다. 즉, 포터는 기업의 매출을 증대시켜 새로운 가치를 창출하는 것은 "내부자원"이 아니라, 어디까지나 "전략적 포지셔닝"이라고 강조하였다.

참고문헌: 오종석, 조영복, 정동섭 『경영사례연구』2002 서울 학연사
이종훈 『A resource-Based Perspective on Information Technology Capabiblity And Firm
Performance : An Empirical Investigation 2004』
이홍렬 『경영전략 강의안』 2003
LG전자 홈페이지 『 http://www.lge.co.kr 』2000 다산 출판사
반병길, 임채운, 김광규, 손준상『마케팅관리』 2000 박영사

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