[조직개발론] 직원채용방식과 사내교육

Ⅰ. 서론호텔산업은 인력에 대한 의존도가 매우 높아 조직구성원 개개인의 서비스 역량에 의해 호텔의 이미지가 결정된다. 서비스의 산출물은 대부분 무형적이기 때문에 평가의 어려움이 있으며, 인력개발활동 역시 제조기업과는 달리 교육훈련의 내용이 비구체적이다. 또한 인적자원의 능력에 대부분 의존하기 때문에 노동력의 효과적인 관리 없이 호텔조직이 목표를 달성하기는 불가능한 것이다. 호텔기업은 서비스기업으로써 업무의 자동화에 대

직원 교육 기법 각각을 대표할 수 있는 사례를 만나 보겠다.I. 본 론1. S-OJT: 구조화된 직무교육 (Structured-OJT)S-OJT는 전통적인 현직교육의 문제를 개선하기 위해 개발되었다. 직무교육(OJT)은 스승과 제자 또는 상사와 부하간의 신뢰 관계에 기초하고, 현장상황에 적합한 교육을 실행함으로써 지식과 기술을 전수하는 매우 효과적인 방법이다. 조직에서 사람들은 대부분 무형식적인 과정을 통해 학습한다. 그럼에도 직무교육(OJT)은 비체계적인 교육 방식으

인사관리 기업 조사 보고서롯 데 햄제 출 일 :2007. 12. 20- 목 차 -1. 서 론 1) 기업선정이유 2) 기 업 소 개2. 본 론1) 인사, 승진 관리2) 교육, 훈련 관리3) 채용 관리4) 복지 관리5) 임금 관리6) 노사 관리 3. 결 론1. 서 론(1) 인적 자원 관리의 정의인적자원 관리란 조직의 목적을 달성하기 위하여 효율적으로 활용하여야 하는 자원 중에 인적자원의 획득개발에 관한 활동으로 ＇기업의 장래 인적자원의 수요를 예측하여, 기업전략의 실현에 필요한

조직의 변화Ⅱ. 넥슨의 조직 문화1. 인사 관리1) 채용2) 복리 후생제도&조직행사3) 직원 평가 보상제도2. 개방적 조직문화1) 젊고 자유분방한 기업문화2) 편안한 호칭관계3) 최소한의 사내규정4) 즐겁게 일할 수 있는 ‘튀는’ 사무실5) 누구나 개발 계획을 입안 시킬 수 있는 허들 시스템Ⅲ. 넥슨의 조직구조1. 수평적인 조직구조 전략2. 학습조직 전략3. 넥슨의 개발 스튜디오 체재Ⅳ. 상상력이 만들어낸 자유로운 게임, 마비노기1. 시선의 자유2.

교육된 인재”가 무엇보다 필요하다. 다시 말해 불확실한 현재의 경영환경에서 위기를 극복하고 생존하기 위해서는 핵심 인재의 확보가 무엇보다 중요하며, 인재를 확보하는 방법은 채용과 선발에서부터 진행되지만 그보다 중요한 것은 인재의 교육과 개발이라는 것이다. Ⅱ. 본 론 1. 이론적 논의 1) 교육훈련과 개발의 개념 (1) 교육훈련(education and training) : 직무수행능력을 향상시킬 목적으로 지식, 기술, 태도, 가지관의 변화를 촉진하는 계획된 활