[마케팅원론] 아모레 퍼시픽의 글로벌 브랜드 파워 구축을 위한 전략

위한 여러 가지 전략들Ⅱ 글로벌경영 기업 사례 (아모레 퍼시픽)결론▣서론왜 세계화와 국제화가???세계 각국은 여러 분야에서 세계화된 경쟁력을 바탕으로 치열한 생존 경쟁을 벌이고 있다. 경제활동은 세계를 하나의 단위로 하는 구조를 바탕으로 이루어지고 있으며, 기업 경영의 활동무대는 한 나라에서 벗어나 세계의 경제 영역으로 급속하게 확대되고 있다. 특히, 과잉 생산 문제로 고심하고 있는 선진국 기업들은 마케팅 활동을 통하여 문제

브랜드가 앞으로 어떠한 방향으로 나아가야 할까에 제품적 마케팅적 측면에서 전략을 생각해 보았다. 마케팅원론수업의 취지에 맞게 마케팅관점에서 접근하였으며, 여러 근거 있는 자료들을 통한 현재의 상황의 치밀한 분석 그리고 직접 설문조사를 통한 소비자들의 분석을 통해 팀원들의 생각과 아이디어를 모아서 새로운 전략을 제시해 보고자 한다. ① 기업소개 - (주) AMOREPACIFIC(태평양)1. 아모레퍼시픽 소개아모레퍼시픽은 아시아 고유의 문화와

브랜드가 성공적으로 진출했다. 현재 아모레퍼시픽은‘2015년 글로벌 TOP 10’이라는 글로벌 비전을 가지고 있다. 국내 뿐만아니라 국외로까지 그 이름을 알리고 있다. 화장품이라고 하며 누구나 관심을 가지는 것이다. 많은 화장품들이 쏟아져 나오고 많은 회사들이 나오고 있지만 현재 화장품 하면 떠오르게 되는 아모레 퍼시픽에 대해서 조사해보고 자한다. 이 조사를 통해서 아모레가 어떻게 소비자들에게 다가가고 있는지와 그들의 마케팅전략을 알

브랜드샵이라는 혁명을 통해 승승장구하던 미샤는 2005년부터 시련의 길을 걸었다. 2003년 시장에 진입한 더페이스 샵에게 브랜드샵 부분 시장 점유율 1위를 내주었으며 가맹점 이탈, 상표권 분쟁 등의 잇단 악재로 2007년에는 매각설까지 돌았다. 현재는 홈페이지 새 단장과 새로운 제품 출시를 통해 위기를 극복하고 있다.전략‘미샤’ 화장품은 대부분이 3,300원이며 가장 비싼 것은 미백, 주름 방지를 위한 기능성 화장품으로 8,900원

퍼시픽’이라는 이름으로 이제 중국과 프랑스, 미국을 넘어 지구촌 곳곳에서 실현되고 있습니다.”아모레퍼시픽이 글로벌 기업이라는 자부심은 그의 입에서 그대로 표현되었다. 서 대표는 밝은 목소리로 말을 이었다.“전체 뷰티매출의 12%를 차지하고 있는 현재의 해외매출비중을 2015년 29% 수준까지 끌어올려 ‘2015 글로벌 TOP 10 비전’을 실현하고 글로벌 매출액 1조 2000억 원을 포함한 매출액 5조원을 달성하겠습니다. 이를 위해 글로벌 메가 브랜드