[생산운영관리] 적시관리의 성공 사례
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- 목차
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1.적시관리?
2.적시관리 도입의 필요성
3.실패사례
4.성공사례
5.성공의 비결
6.적시관리 적용 가능분야
7.적시관리 성공 기업들
- 본문내용
-
도요타 자동차에서 개발/발전
제품생산에 요구되는 부품 등 자재들 필요한 시기에 필요한 수량만큼 조달하여 낭비적 요소를 근본적으로 제거하려는 생산 시스템.
생산 활동 전반에 영향을 미치므로 생산관리의 새로운 접근법으로 볼 수 있음
96년 ¼분기 성과달성도 68.5%
라인인원 재조정(15->12)
수리시간 단축
spare part관리체계 수립
절삭유 공급개소 추가설치
중요 공구 입고 검수 실시
새로운 개혁의지를 다짐
초인적인 근무 집중
끊임 없는 공정 단축
일하면서 협상; 시위도 공장은 돌리면서
투명경영, 고용 안정
직원들에게 자유/권한 부여노동하기 쉬우면서 자아실현의 기회를 주는 공장을 목표
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