[조직 커뮤니케이션] 삼성전자 조직 사례 분석

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목차: 1.삼성전자 연혁
2.삼성전자 사업 현황
3.사례 토의
제품별 사업부제
지역본사제도
GPM조직
GBM조직
4.현재의 삼성전자 조직구조

본문내용: 1.삼성전자의 1994년경 조직구조는
무엇이었으며 그 장점과 그 문제점은?

장점

사업부별 책임 경영 → 환경 변화에 신속한 대응이 가능
하부층의 권한 이양 → 부서간에 조정이 용이
성과에 따른 적절한 보상 → 성과 달성을 위한 동기부여

단점

해외생산과 판매법인은 한국 본사의 의사결정에 의존
→ 자율적인 의사결정과 권한의 이양의 어려움
규모의 경제 효과 상실 → 자원활용의 비효율성
사업부간에 조정이 어렵고 지나친 경쟁 초래
기술의 기능별 전문화가 어려움
전 조직차원의 기술의 통합과 전문화가 곤란함

2.제품별 사업부제 조직구조의 대안으로서
삼성취한 조직구조는 무엇이었으며 그
장점과 문제점은?

지역본사제도 특징

한국의 본사 개념을 현지로 이동 시킨 개념
→ 본사에 속한 각 사업군들이 지역본사에 포함되는 것을 의미

삼성 그룹 차원에서 5본사(일본, 중국, 구주, 미주, 동남아)
3총괄(중남미 총괄, CIS총괄, 중동총괄) 지역본사제도 도입

한국 내 기존 사업부는 국내시장만 책임,
해외시장 손익 책임은 지역본사가 담당

GBM (Global Business Management)
2000년에 들어서면서 삼성전자는 한국에 없는 전혀 다른 기업 통치방식을 고안해냄.
GBM제도는 Digital convergence 를 표방.
제품의 개념에서 산업의 개념으로 확대(제품의 범위가 넓어짐)
삼성 내부에서 `사업부`로 불리는 GBM은 말하자면 소사장제라 할 수 있음.
삼성전자에서 생산하는 전 제품을 성질이 비슷한 것끼리 묶어 모두 16갈래
(GBM) 로 나눈 것.
GBM장 16명은 자기가 맡은 사업부문에 대해 신제품 기획에서 구매ㆍ생산ㆍ판매 ㆍ재무ㆍ인사는 물론 국외 판매나 광고ㆍ홍보까지 관할.
적자를 내면 책임 을 지고, 경영을 잘하면 공 또한 자기 것 되는 것이라 할 수 있음.

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