구글 Google 윤리경영 사례분석과 구글 향후 시사점분석

Google is Different구글의 경영이념중 하나는 ‘즐겁게 일 할 수 있어야 한다’이다. 당시 기업의 대부분 복장은 정장이었지만, 구글은 이를 깨뜨렸다. ‘꼭 정장을 입어야만 진지하게 업무에 임하는 것은 아니다.’, ‘업무는 힘이 들더라도 즐겁게 할 수 있어야 한다’는 믿음을 바탕으로 회사를 설립하였다. 이처럼 온라인 서비스와 관련해 항상 고객이 우선인 것처럼 일상생활에서 구글은 직원을 우선으로 생각한다. 이것이 바로 구글의 노사관계의 출

경영진은 사업을 이해할 시간이 없다. 기업을 인수하자마자 곧바로 중요한 의사결정을 해야 한다. 그런데 인수한 기업은 이미 상당한 규모의 회사이기 때문에 잘못된 의사결정은 큰 영향을 미칠 수밖에 없다. 그러므로 사업에 대한 경영진의 ‘예습’이 무척 중요하다. 그러나 지금까지 국내 기업들의 M&A실패 사례를 살펴보면 공통적으로 최고 경영진이나 스탭들의 ‘예습’은 충분하지 못했음을 발견할 수 있다. 이런 현상은 일정 부분 불가피하기도

구글은 이상적인 인재경영과 더불어 윤리경영의 방향으로 나아가려 하고 있다. 하지만, 현재의 구글이 있기 까지 가장 바탕이 되어왔던 경영전략은 ‘혁신’이라 판단된다. 본 연구에서는 구글이 어떻게 Planning, Organizing, Leading, Controlling 에 혁신을 적용하여 현재의 구글이 있을 수 있었는지 분석할 것이다. 3. 기업 소개1) 설립 Google 두산백과(http://terms.naver.com/entry.nhn?cid=200000000&docId=1224864&mobile&categoryId=200000782)은 검색 서비스에 중점을 둔 상장된 영리

구글의 창조 경쟁력(2) 네이버의 창조 경쟁력(3) 중국 기업 - 모방은 제2의 창조2. MP3 Player 제조 기업의 창조 경쟁력1) Apple의 아이팟2) 삼성의 Yepp3. 게임콘솔 제조 회사의 창조 경쟁력1) 지모트, 휴대폰용 무선 게임 콘솔2) 닌텐도 Wii3) 소니Ⅲ. 기업의 위기를 극복한 창조경쟁력 기업 사례: 펩시 분석1. 펩시와 코카콜라의 역사적 경쟁 구도2. 펩시 성공 비결3. M&A를 통한 펩시의 창조 경쟁력Ⅳ. 우리나라의 창조경쟁력결론창조 경쟁력의 조건1. 미

Google의 참조-점수(relevance-scoring) 알고리즘을 사용하여 웹 콘텐트를 통계적으로 분석하여 광고를 내놓는다. 경제 위기로 광고시장이 급격히 줄어듦에 따라 2009년 처음으로 성장률이 마이너스를 기록했지만 여전히 독보적인 매출을 올리고 있다.2. 구글 핵심역량(1) 기업문화1) 창의성의 원천이 되었던 제도 “20% Time System구글 엔지니어들은 개인이 관심을 갖고 있는 분야 또는 프로젝트에 업무시간의 20%를 사용할 수 있다. 그 관심 프로젝트가 돈이나