[조직행동론] 동기부여와 공정성 이론

동기부여에 관한 여러 이론을 연구 초점에 따라 구분하면 동기부여 내용이론과 과정이론으로 나눌 수 있다. 동기부여이론에 관한 초기 연구들은 주로 내용이론에 더 많은 관심을 보였다. 그러나 최근에는 사람들이 욕구충족을 위해 어떠한 과정을 거쳐 행동을 선택하는지에 대한 과정 이론에 초점을 둔 연구가 진행되었다. 과정이론의 대표적인 이론으로는 공정성이론과 기대이론이 있다. 허갑수 공저, 조직행동론, 도서출판 대진, 2007공정성이란 개인

조직구성원들의 동기부여가 더욱 강화된다. 결국 그러한 과정을 통해 보상과 동기부여 그리고 성과향상간에 선순환 효과가 발생하게 된다.혁신적 보상체계들이 개인이나 집단 혹은 조직의 성과를 높이는 데 기여할 수 있다는 이론적인 근거는 주로 조직행동론의 동기부여이론과 경제학에서의 대리인이론(agency theory)에 기초하고 있다.동기부여이론 중에서 혁신적 보상체계의 성과개선호과를 설명하기 위해 활용되는 주요이론은 기대이론과 공정성이

-동기부여(Ⅱ)조직행동론< 동기부여이론 >동기부여 - 개인의 목표 지향적 행위에 영향을 미치는 심리적 과정을 적절히 이해하고 관리하는 것동기부여이론 → 행위의 심리적 이유와 그 과정을 이해하여 조직관리에 도움을 얻으려는 것이 목적. < 동기부여이론 >욕구이론조직원의 욕구, 만족도, 직무특성 등을 중심으로 함 과정이론동기를 부여하는 과정과 이론에 초점을 둠< 동기부여이론 >기대이론공정성이론목표설정이론인지적 평가이

조직목표를 위해 노력하는 자발적 의지를 이끌어 내는 것, 즉 동기를 유발하는 것이 중요하다. 그러나 구성원들은 자신의 업무에 흥미가 부족하거나 비전이 없는 회사라는 인식으로 인한 작업 능률 저하, 단순반복적인 일에 대한 싫증, 회사에 대한 애정의 부족 등으로 일하고자하는 동기를 유발하지 못한다. 이러한 문제들을 해결하여 구성원들의 동기부여를 강화하기 위한 구체적인 방안을 살펴보자. *구체적인 실용 방안1) 일의 재미와 성장 비전

공정성이론에 입각한 동기부여의 모범 사례 조직 행동론성공적인 조직관리자는 조직 구성원들이 그들의 잠재능력을 활용하도록 동기를 부여해야 한다. 조직원 자신이 노하우, 힘, 시간, 상상력, 집중력, 결단력 등 무형의 인적 자산을 최대한 개발하도록 하는 것이다. 이렇게 조직 구성원에 동기부여를 할 때는 두려움이나 보상을 전제로 하기보다는 자발적으로 동기가 유발되도록 해야 한다. 이에 따라 조직원이 행동이나 관습을 성공한 조직의 그것