조직행동론 동기부여

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조직행동론_동기부여란 목표 달성을 위한 자발적인 행동을 유발, 지향, 지속 시키는 심리적 과정을 말합니다 능력은 있지만 맡은 일에 최선을 다하지 않는(열심히 일하지 않는) 직원을 동기부여 시킬 수 있는 방안을 제시하십시오
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조직행동론-chapter6.목표설정&동기부여 요약,연습사례 ppt
조직행동론_동기부여란 목표 달성을 위한 자발적인 행동을 유발, 지향, 지속 시키는 심리적 과정을 말합니다 능력은 있지만 맡은 일에 최선을 다하지 않는(열심히 일하지 않는) 직원을 동기부여 시킬 수 있는 방안을 제시하십시오
[조직행동]조직행동론-동기부여에 관하여

본문내용: 기대이론
공정성이론
인지적 평가이론
&
통제이론
목표설정이론
사례분석
Contents
개 념
변 수
작 동
방 법
의 미
결 과
&
한 계
조직행동론 - 동기부여 II
기대에 따라서 동기부여가 이루어진다는 이론
동기부여의 정도 = 선호도 + 기대
Vroom에 의해 체계화
- 동기부여 : 여러 가지 행동대안이 있을 경우
어떤 사람이 어떤 행위를 선택하는 과정
기대이론
공정성이론
목표설정이론
인지적 평가이론
통제이론
개 념
변 수
조직행동론 - 동기부여 II
기대감 Expectancy)
특정 목표행위를 내가 성취할 수 있을 것인가에
대한 주관적인 확률
기대감이 큰 쪽을 선택, 행동
〔0≤E≤1〕
유의성 (Valence)
그 특정 목표를 달성함으로써 얻어지는 보상이나 결과물
들에 대해 내가 갖는 매력의 정도
스트레스와 같은 부정적인 보상이 이뤄질 수 있음
〔-n≤V≤n〕
수단성 (Instrumentality)
특정 목표를 달성함으로써 기대하는 보상을 얻을
것이라는 것에 대한 나의 믿음
〔-1≤I≤1 〕
작 동
방 법
의 미
결 과
&
한 계
기대이론
공정성이론
목표설정이론
인지적 평가이론
통제이론
사례분석
조직행동론 - 동기부여 II
작 동
방 법
의 미
결 과
&
한 계
P(성취)=(V 동기수준 × A 능력)
- 성취는 동기부여 정도와 개인의 능력과 함수관계
F=(V1 1차적 결과에 대한 유의성 × E 기대감)

1차적 결과의 유의성(V1)이란 특정목표달성을 위한 행위
에 대한 매력 정도
- 즉, 그 행위가 매력적이라 해도 성취의 기대가 없다면 그
행동에 대한 힘은 발생하지 않는다.
V1=(V2 2차적 결과에 대한 유의성 × I 수단성)
2차적 결과에 대한 유의성(V2)이란 목표달성을 통해 얻
어지는 결과물(대가)에 대한 매력 정도
- 즉, 특정행위의 매력도(유의성)는 그 결과의 매력도와 그
대가를 얻으리라는 믿음 정도(수단성)의 함수로 나타남
변 수
개 념
기대이론
공정성이론
목표설정이론
인지적 평가이론
통제이론
사례분석
조직행동론 - 동기부여 II
작 동
방 법
의 미
결 과
&
한 계
기대감(E)제고
궁극적으로 자신감을 높여주는 것이 중요
교육훈련을 통한 개인의 능력을 향상 및 지원
성취를 위한 정보를 제공
수단성(I)제고
내외적 보상에 대한 경영자와 종업원간의 신뢰성확보가
전제조건 - 성과의 정확한 측정 명확하게 공개된 기준
2차적 결과에 대한 유의성(V)
종업원들의 가치(욕구)체계를 정확히 파악
유효성 있는 보상체계를 제시
변 수
개 념
기대이론
공정성이론
목표설정이론
인지적 평가이론
통제이론
사례분석

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