[조직행동] 공정성이론에 입각한 동기부여의 모범 사례
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- 목차
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동기 부여
공정성 이론(equity theory)
1. 공정성 이론의 내용
2. 공정성 이론의 이용
3. 공정성 이론에 대한 비판 제기
4. 동기부여 증진방안
국내 사례 - 삼성에버랜드의 연봉제
국내사례 2 - 한국프로야구의 동기부여 방식
국내 사례 3 - 사이버 교육 전문업체 메디오피아
국내 사례 4 - 경찰공무원에 있어서 동기부여의 방법
해외사례 - 인센티브 유형
해외사례 2 - 3M의 사내 기업가 제도
해외사례 3 - 코닝사의 내재적 보상
해외사례 4 - MB NA(Maryland Bank, National Association)社
해외사례 5 - 노키아
해외사례 6 - 메리어트 호텔의 동기부여
- 본문내용
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공정성이론에 입각한 동기부여의 모범 사례
조직 행동론
성공적인 조직관리자는 조직 구성원들이 그들의 잠재능력을 활용하도록 동기를 부여해야 한다. 조직원 자신이 노하우, 힘, 시간, 상상력, 집중력, 결단력 등 무형의 인적 자산을 최대한 개발하도록 하는 것이다.
이렇게 조직 구성원에 동기부여를 할 때는 두려움이나 보상을 전제로 하기보다는 자발적으로 동기가 유발되도록 해야 한다. 이에 따라 조직원이 행동이나 관습을 성공한 조직의 그것으로 바꾸고 스스로 목표를 설정, 실천하도록 해야 한다.
폴 마이어는 "당신이 무언가를 생생히 상상하고, 간절히 바라며, 진정으로 믿고, 열심히 그에 따라 행동한다면 결국은 그것을 이룰 수 있다."라고 동기부여의 중요성을 강조하였다.
이렇듯 조직관리의 핵심이라고도 할 수 있는 ‘동기부여’의 여러 핵심이론 중 공정성이론에 입각하여 실제 우리 주변에서 사용되었던 사례들을 중심으로 동기부여에 대해 생각해보려한다.
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