[경영혁신] 키움닷컴의 경영전략 분석 및 향후 발전 방향

전략경영을 강화하였으며, 공급자관계관리(SRM)와 고객관계관리(CRM)로 공급망 전체의 경쟁력을 높이고, 지식경영시스템을 가동, 전사적 지식경영 활동을 본격화하고 있다. 또한 활동기준 원가관리 시스템(ABM)으로 업무 활동별로 활동원가를 계산하여 경영성과 개선에 활용하고 있으며, 정보 분석 시스템인 데이터웨어하우스(DW)를 전 부문으로 확대 적용하였다.3.3.1 MES(Manufacturing Execution System; 통합 생산 관리 시스템)MES란 공정 진행 정보 모니터링 및 콘

경영활동을 통해 정당하고 안정적인 이익을 실현함으로써 주주의 가치를 창출합니다. 주주들의 신뢰를 유지하기 위해투명성을 제고하고 경영정보를 적시에 제공합니다. 협력업체- 협력업체와의 모든 거래는 합리성을 보장하며 장기적관점에서 공존 및 공동의 발전을 추구합니다. 경쟁사와는선의의 경쟁을 통해 공정한 거래질서를 준수합니다. 사회-모든 경영활동에 있어 지역사회의 제반 법규 및 사회규범을 준수합니다. 사회공헌활동 및 교육,

방향을 설정하고 추진하기 위한 새로운 경영전략을 수립할 필요성이 대두되고 있다. 또한 국민경제에서 금융 및 증권산업이 차지하는 중요성에 비추어 볼때 한국 증권회사의 경쟁력 강화는 국민경제 전체의 경쟁력 강화를 위하여 매우 중요한 의미를 갖는다. 본 레포트는 이러한 요구에 부응하여 국내 대표적인 기업인 ‘삼성증권’‘LG증권’‘신한증권’을 선정하여 한국 증권회사의 기업환경, 역사, 특징 등을 분석하여 각 기업들의 현재의 조직을

경영정보시스템의 완성 단계, PI 3기- 6시그마 확산 및 정착 단계를 거쳐서 글로벌 포스코 단계에 있다. 현재단계는 그동안의 포스코 혁신 작업을 계열사로 확대하는 것이다. 포스코에게 6시그마 활동은 단순히 품질관리를 위한 통계적 관리 이상으로 기업의 문화를 바꾸는 작업의 의미를 갖는다. 과학적이고 통계적인 사고와 이를 통해 일하는 방식을 바꿈으로써 기업 문화를 변화시켜 나가는 도구로의 6시그마 혁신을 진행했다. 포스코에게 6시그마는

분석Ⅳ. 월마트의 경영전략 Ⅳ. 월마트의 경영전략1)입지전략-농촌지역의 소도시를 사업기반으로 삼은 월마트는 바퀴살 전략을 통해 지방 소재의 작은 할인 체인점이라는 이미지를 구축함- 할인점 전개에 소도시가 적합하다고 본 이유?기존경쟁이 미미하기 때문에 진입이 쉽고, 향후 시장선점을 통한 진입장벽을 구축할 수 있기 때문이다(2)소도시에서도 광범위한 상품을 취급하고 이를 낮은 가격에 제공할 수 있다면, 기존 소도시 지역의 잡