[경영학 MIS] POSCO의 경영정보시스템

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목차: 1.기 업 소 개
2.POSCO의 KMS 도입배경
3.POSCO의 KMS
4.통합적 KMS도입 효과
5.시 사 점

본문내용: 정년퇴직자 증가로 인한 노하우, 경험지식의 사장화 우려

Global 1위 종합경쟁력 지속유지 및 경영혁신 활동 지원 인프라 구축 필요
- 노하우가 반영된 BPM(Business process management)의 지속 유지
30여년간 조업경험과 노하우 많으나, 개인소유·시스템 별로 산재
현장중심의 자율학습 문화 정착 미흡
- 개인별 교육수혜/학습의 불형평 등으로 업무수행 역량 편차 발생
- 기존 회사 주도의 집합교육으로는 현장여건에 맞는 학습 운영 곤란

직접활용 가능한 종합지식 부족
작업표준 숙지, 이행 및 개선 등 표준작업의 생활화 미흡
중국 철강회사들의 빠른 성장에 의한 위기감 팽배
경영전략 목표달성 위한 회사 핵심지식 창출 및 보존 필요

주 요
내 용 ● 전사 지식통합
시스템 구축
● 등록지식 품질향상 ● 단편 지식 종합화
● 학습동아리 전사 확산 ● 경영혁신의 인프라
● 평생학습 고도화
효 과 전사적 지식공유 지식근로자 양성 학습/혁신 문화 정착

KMS 사용현황
- KMS통해 필요지식 입수하는 비중 : 72%(2002년 : 29%)
- KMS 이용자수(하루) : 6,800명(포스코 전체직원 17,400명)
- KMS 지식등록(하루) : 300건
- KMS지식활용건수(하루) : 5만 8000건
- 2007년 13만 5000건의 혁신과제 KMS를 통하여 수행
(1인당 8건, CoP당 110건)

부서별 맞춤 컨설팅 : 84회/년
POSCO KM리더 과정 개설 : 4회/년
학습동아리 활성화 추진
- 1인 1동아리 갖기 운동, 동아리 리더스 클럽 운영
학습동아리 리더 워크숍 : 2회/년
KM수첩 제작 및 배포

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