[경영정보학] 롱테일 Long Tail 법칙 근거사례와 롱테일 비지니스 창출 방법

경영대학원 2009 * 한국 전자상거래 시장에 대한 진단과 시장성장에 기여한 고유 특성에 대한 분석 -인터넷 쇼핑몰 시장을 중심으로-이호근 김형진, 연세대학교 경영학과 정보화정책 제14권 제4호, 2007년 겨울, pp.60~812. 단행본* 김선기(2006). 『소문난 장터 오픈마켓 이야기 : 옥션의 성공과 G마켓의 도전』 서울:길벗.* 스가야 요시히로(2006). 『롱테일법칙 : 웹2.0 시대의 비즈니스 황금률』 재인.* Anderson,C. (2006). 『The Long Tail 롱테일 경제학』 랜덤하

창출, 현상 유지의 세 가지로 나눌수 있다. 또, 제품의 판매 방법 유형에 따라 비용 중심, 소비자 중심, 경쟁자 중심의 세 가지로 나눌 수 있다. 이에 근거하여 Santro 모델의 전략을 분석해 보자.Santro의 목표는 Volume Car로서 매출을 늘리는 것이었다. 인도 자동차 시장의 막강한 경쟁자인 Maruti를 잡기 위해서 경쟁자 견제 위주의 판매 방법을 시행하였다. Santro는 초기 수익성보다 대량 판매를 통한 공장 가동률과 제품인지도 향상을 우선시하였다. 특히 Maruti

Long tail)- 롱테일 법칙은 인터넷을 통해 사람들에게 정보 전달이 용이해지고, 물류 시스템이 발달함에 따라 나타난 법칙이다. 전통적인 시장에서는 어느 한 종목에서는 보통 잘 팔리는 상위 20%가 전체 매출의 80%를 차지한다고 하는 파레토 법칙에 따르고 있다. 파레토법칙이 성립될 수 있었던 것은 한정된 공간과 자원으로 물건을 배치하고 마케팅 할 때, 눈에 띄고 잘 팔리는 물품이 좋은 위치에 자리 잡을 수밖에 없었기 때문이다. 그러나 최근의 인터

창출 또한 중요성이 더욱 높아질 것이 분명하다. 웹의 시작은 정보 전달이 주요 개념이었던 웹1.0에서 사용자의 참여를 중요시하는 웹2.0으로 진화했다. 또한 웹 표준에 대한 인식이 확산되면서 웹 접근성이 향상되었고, 이것이 모바일 기기의 웹 접근에 많은 변화를 가져오고 있다. 컴퓨팅 패러다임을 변화시키는 힘은 단지 기술발전에 있는 것이 아니라 소비자 수요에 달려있다. 앞으로 다양한 웹 기반 서비스를 이용하는 소비자 이용행태에 따라 컴퓨

방법으로 그것을 새롭게 장착할 필요가 있는 것은 아니라는 것을 말해준다. 이미 내안에 그것이 들어있다면 그것을 길러내고 확대시킴으로써 현재의 위기를 극복해나갈 수 있다고 본 것이다.공감이라는 의식은 앞으로 후대에게 더 많은 영향을 줄 것이다. 공감의식의 필요성을 깨우쳐주는 것이 바로 우리가 해야 할 일이다. 앞으로 다가올 미래의 새로운 패러다임은 이제껏 그래왔듯이 공감의 시대를 요구할 것이다. 그러나 그 공감의 크기는 이전보다