다국적기업 로레알의 인사관리 사례

기업의 현지화 전략1. 핵심역량의 해외이전※ 사례1 : 데이콤2. 가치사슬의 세계적인 배치※ 사례 2 : IBM 3. 진입시장의 선택 4. 진입방법의 선택※ 사례3 : 인수합병, 합작투자로 세계시장을 주름잡은 보다폰(Vodafone)5. 다국적기업의 유형※사례 4 : 필립모리스의 현지화와 관리※사례 5 기업문화와 현지화성공 -다국적기업 3M※사례6 : 환경 사회적 친화로 현지화에 성공-LEVIS ※사례 7 : 국적을 초월한 경영의 국제화 네슬레Ⅳ. 결론 < 참 고 문

인사제도로레알은 아름다움에 대한 열정과 혁신, 그리고 질 좋은 제품의 제공이라는 목표를 두고 그에 맞는 투자를 하는 것에 초점을 맞추어 경영을 해나가고 있다. 특히 R&D와 제품에 대한 투자, 그리고 그 무엇보다 인적 자원에 대한 투자는 로레알에게 있어 가장 중요한 가치이다. 따라서 로레알은 그 어느 기업보다 독특하고 까다로운 인사 제도를 기반으로 한 체계적인 시스템으로 인사관리문화를 이어나가고 있다. 그 독특한 로레알만의 채용시스

다국적 기업의 면모를 갖추게 된다. 공격적 경영 로레알의 성공 요인은 과감한 기업 인수합병(M&A)과 시장 환경에 알맞는 카멜레온 식 마케팅 전략에서 찾을 수 있다. Ⅱ. 로레알의 다양성을 반영한 인사제도 방침로레알 인사제도의 핵심은 젊고 유능한 인재를 발굴하여 개발하고 각 개인이 발휘한 능력에 상응하는 보상과 승진을 통해 더 나은 직무기회를 제공하여 궁극적으로 개인의 발전과 회사의 발전이 함께 이루어지도록 하는 데 있다. 로레알은

관리 가능성이 커지므로 현지인들의 사기가 높아진다.인사방침- 21C 직무/역량/성과주의 인사관리 기반 구축임사전략- 부문/기능별 특성에 맞는 유연한 인사제도- 전사적 협력/팀워크 활성화- 우수한 감수성 보유 인재의 전략적 확보/육성운영전략- 변화주도형 조직/인력 경쟁력 강화- 조직 경쟁력 강화 : 외부환경/기업전략변화에 변환이 자유로운 조직- 인력 경쟁력 강화 : 프로페셔널 기업가형 인재 육성- 우수

관리층의 부족리더로서 위험 감수적 의사결정을 내리고 조직갈등을해소하며, 부하직원의 코치 역할을 직접 수행하는실질적 리더 역할은 회사형인간형 중간관리층에게서기대하기 어려웠다.국내기업들은 갑작스런지식경제시대 및 글로벌경쟁시대를 맞아우수인재 부족이라는심가한 문제 직면서 론본론-일류 기업의 우수인재 채용 전략과 사례본 론결 론일류 기업의 우수인재 채용 전략과 사례서 론CEO가 직접 담당최근 우수인력은 인사부