조직의 기본변수와 상황변수와의 관계

상황변수에 의해 좌우되며 이러한 상황변수의 적합한 조합으로 조직의 효과성이 증대된다는 점을 강조한다.조직의 상황적 변수는 맥락적변수라고 부르기도 하는데, 이것은 조직의 규모 조직의 기술 조직의 환경 권력관계의 네가지로 구성된다. 이것은 종속변 수인 조직의 구조인 공식화정도 수직 수평적 분화 권력의 집중화 관리 part의 크기 통제범위를 결정하는데 영향을 미치게 된다.2.4가지 상황이론Galbraith는 구조적 상황이론의 기본 전제를 다음

상황이론에서 연구할 수 있는 상황변수에는 어떤 것들이 있을 수 있는가에 대하여 논의 하시오.Ⅰ 서론Ⅱ 본론1. 리더십 행동이론에서 주장하는 리더의 기본적인 두 가지 행동스타일1) 행동이론의 개요2) 행동이론에서 주장하는 리더의 기본적인 두 가지 행동스타일2. 리더십 상황이론에서 연구할 수 있는 상황변수1) 상황이론의 개요2) 상황이론에서 연구할 수 있는 상황변수(1) 조직 분위기(2) 과업구조(3) 지위권력Ⅲ 결론Ⅳ 참고문헌

조직효과성이 결정되므로 매우 중요하다. 리더십의 개념에 대한 연구는 20세기 이후에 시작되었으며 3,000여 편의 연구가 있었으나 리더십의 정의는 개념을 정의하려는 사람들마다 차이가 난다. 그것은 무엇보다 리더십의 과정요인 중 어느 것을 강조하느냐의 차이인데, 리더 개인을 강조하는 경우, 리더와 구성원의 관계를 중시하는 경우, 상황변수를 중심으로 하는 경우와 이들 요인들의 상호관계를 중심으로 하는 관점의 차이가 있다. 이런 요소들 가

조직에 영향력을 미치는 근간으로 비공식적 리더십의 감정과 개인의 습성을 기본으로 자생적인 조직을 바탕으로 생성 된다. 간호 관리자에서 나타나는 유형은 어떠한 목표를 정하고 달성 하기 위해서 다른 사람에게 영향을 주어 대인 관계적인 행동을 뜻하기도 하며, 허시와 블랜차드의 상황모형은 상황변수를 하급자들에게 성숙도를 기준으로 하여 강조 하는 이론이라 할 수 있다. 상황 모형 이론으로 리더십의 하급자를 성숙도 기준으로 하여 강조

상황에 따라 달라지는 한계를 보이고 있다. 상황이론 역시 리더행동의 범위가 개괄적이며 상황변수를 너무 단순화시킴으로써 리더의 유효성을 설명하는데 미흡하다 할 수 있다. 이와 같이 이론들이 통합보다는 한가지 단면에 관심을 집중시키고 있는 편이다. 이러한 리더십이론에 관한 전통적 연구의 기본적인 틀은 리더십 성과를 제고시키기 위한 리더와 부하의 계약적 거래관계로서 특징 지울 수 있다(Howell, Dorfman, & Kerr, 1986). 그러나 이러한 거래관