삼성 테스코 홈플러스(센텀시티점) 경영전략

홈플러스, 까르푸 등이 2003년에도 공격적인 점포확장전략으로 40여개점 이상의 신규점을 오픈시키기 때문으로 풀이했다. 한편 홈쇼핑과 인터넷쇼핑몰 시장규모는 전년대비 각각 31%, 41% 성장한 5조6000억원, 7조2000억원으로, 편의점도 2002년보다 41.5% 증가한 3조8000억원이 될 것으로 추정됐다. 삼성테스코 홈플러스경우는 외국계로는 유일하게 할인점 빅3에 꼽히는 업체로, 까르푸 월마트 등 세계적인 다국적 유통기업들이 한국에서 큰 성과를 내지 못하는

삼성 테스코 홈플러스 개요2. 새로운 경영철학 3. 독특한 경영방식 4. 서비스5. 홈플러스 서부산점6. 마케팅 전략수립(4P) 7. SWOT 분석8. 홈플러스 성장을 위한 전략9. 경쟁사 분석 10. 포지셔닝1. 개선방안 및 생존전략 2. 기타 자료Ⅰ. 서 론1.개요 1) 국내 유통시장 1996년 완전 개방 조치=> 까르푸, 홈플러스 등의 대형 소매기관들 국내 진출 현실화 2) 2003년 현재 할인점 시장규모 20조를 넘기며 백화점과의 격차 벌일 전망 3) 주5일 근무제, 소비지출

삼성 테스코 홈플러스 소개설립금 : 1999년 5월 1일자본금 : 5,470억원 - 현재 삼성물산 11%, 영국 테스코 89%의 지분중장기 출점계획- 점포수 : 55개, 종업원 : 2만명, 매출 : 10조원 전국점포현황도서론결론삼성 테스코 홈플러스TESCO 한국시장 진출홈플러스의 현지화전략본 론홈플러스 성장 전략경쟁사 분석 SWOT 분석 차별화 PROCESS 홈플러스 센텀시티점 포지셔닝 서 론결 론삼성 테스코 홈플러스 소개철저한 현지화 경영- Glocalisation = Global Standar

경영 추진 배경합작사 시장환경출범 할인점 새로운 업계경영문화 경쟁치열고객 Needs가치 지향적 변화새로운 CS 문화 창출7. 철저한 현지화 경영Glocal Standard라는 경영 철학을 실현: 삼성과 테스코간 경영 합작 이후 1년내 Glocalisation이라는 기조를 확립Glocalisation = Global Standard + local Standard: 시장과 고객전략은 철저히 로컬화되어야 한다는 원칙을 고수하려는 CEO의 마인드가 주효: TESCO 라는 社名 대신 홈플러스라는 새로운 점포명을 사용8. 많

전략 1 : 현지화 전략 17- 전략 2 : 통합화 전략 .20- 자원 및 역량 21Ⅴ. 앞으로의 해결 과제 25ⅤI. 참고문헌 28삼성테스코 홈플러스 국제경영I. 사례 선정 배경도입2002년 할인점 업계 2위 달성, 2년 5개월 만에 연매출 1조원 달성, Glocalizat