[국제마케팅] 노스페이스의 촉진전략

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목차

Ⅰ. 서론
1.개요
(1) 아웃도어시장
- 아웃도어시장의 시장성장요인
- 아웃도어시장의 성장현황과 분석
- 아웃도어시장의 경쟁 현황
2.촉진의 개념


Ⅱ. 본론
1.기업소개(The North Face)

2.노스페이스의 촉진전략
(1) 노스페이스의 주요 촉진전략 .
- 브랜드 정신
- 브랜드 목표
- 제품 개발의 방향
- 타깃의 변화

(2) 촉진의 수단
-광고
-인적판매
-판매촉진
-PR


Ⅲ. 결론
1.성과
- 향후 아웃도어 전망과 노스페이스의 위치
2.의견


본문내용
2.노스페이스의 촉진전략

1)노스페이스의 주요 촉진전략
- 브랜드 정신 ‘Never Stop Exploring'
골드윈코리아(대표 성기학)의 ‘노스페이스’는 런칭 초기 아웃도어 시장 미성숙 상황 속에서 끊임없는 제품 개발을 통해 기능성 제품이란 개념을 확립하는 등 현재 활성화된 아웃도어 시장을 정립하는 초석을 마련했다. 런칭 이후 3~4년간은 어려움을 겪기도 했지만 그 후 1~2년만에 외부적인 시장 여건과 소비자의 기능성에 대한 인식변화가 적절한 조화를 이루면서 급성장했다. 97년 런칭 후 2003년 업계 최초로 1,000억원 이상의 매출을 기록한데 이어 2008년 3,000천억대의 메머드급 브랜드로의 준비에 한창이다.
이처럼 단 기간에 시장에 안착할 수 있었던 것은 ‘never stop exploring(나은 내일을 위해 현재의 어려움을 극복해 나가며, 도전을 추구하는 사람들을 응원하기 위한)' 이란 슬로건을 기본으로 지속적인 투자와 제품 개발이 밑거름이 되어 연령을 파괴한 폭넓은 고 기능성 제품 제안이 주효했기 때문으로 분석된다.
- 브랜드 목표 ‘스포츠 시장과 함께 성장한다’
국내도 등산 인구 1000만 시대를 맞아 등산 뿐 아니라 다양한 아웃도어 라이프를 즐기는 레저활동 인구가 해마다 증가하고 있다. 등산, 여행, 캠핑, 트레일러닝, 스노우스포츠 등 아웃도어의 영역은 스포츠의 영역을 넘어 다변화 되고 있다. 실제로 등산복을 산에 갈 때만 입는 것이 아니라 일상복처럼 착용하는 트렌드가 급속히 번지면서 시장은 점차 확대되고 있다. 등산, 레저 인구 확대에 따른 아웃도어시장의 급팽창 속에서 브랜드 비즈니스 모범답안으로 벤치마킹의 대상이 되는 브랜드가 바로 ‘노스페이스’다. 런칭 당시 박영석, 엄용길, 박정헌, 한왕용, 김병준씨 등 국내 내로라하는 알파니스트의 지속적인 지원과 10여년간 산악인들의 해외 원정을 80회 넘게 지원해왔다. 전문 산악인들이 히말라야나 에베레스트 같은 고산에 오를 때 의류 제품뿐 아니라 텐트, 침낭 등 산악용품을 제공해왔다. 뿐만 아니라 국내 산악문화 발전과 아웃도어 문화 보급에도 많은 노력을 기울이고 있다.


- 제품 개발의 방향
‘노스페이스’는 30년 이상 등반 탐험가를 지원하면서 얻어진 노하우를 바탕으로 전문가와 일반인의 레저 활동에 도움을 주는 고기능 아웃도어를 표방하고 있다.
우리나라에서도 이 같은 ‘노스페이스’ 정신을 기본으로 최고 수준의 기술력을 접목한 제품으로 인정받고 있다.
특히 세계적으로 유명한 산악인과 탐험가들로부터 최고수준의 기술을 인정받아 왔으며 최고의 산악인, 탐험가들로 구성된 노스페이스 클라이밍팀의 현장경험에서 나오는 조언을 바탕으로한 기술개발은 등반가들에게 생명을 거는 장비가 될 수 있는 바탕이 됐다.
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  • holla***
    (2011.04.05 03:46:59)
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