패스트패션시장에서의 ZARA(자라)의 마케팅전략<영문레포트>

시장에서의 경쟁사, 더베이직하우스1) 베이직하우스 회사 소개2) 국내 시장에서의 경쟁 우위3) 국내 패션 시장의 포화로 인한 위기와 해외시장 진출 모색(중국시장진출)4) 중국 시장 SWOT 분석5) 중국 시장 STP & 4P 분석(1) STP분석(2) 4P전략분석6) 베이직하우스 중국시장 성공 요인 분석3. 이랜드 중국시장 진출 마케팅전략1) 이랜드 회사소개2) 국내 시장에서의 경쟁 우위3) 국내 패션 시장의 포화로 인한 위기와 해외시장 진출 모색 (중국시장진출)4)

시장 진입이 가능하게 해주었고 효율적인 프로모션을 가능케 하였다. 성공적인 시장진출 이후 1990년대 이랜드는 ‘多브랜드’, ‘서브 브랜드’를 출범시키는 마케팅 전략을 구사하여 큰 비용을 들이지 않고 신규 브랜드의 인지도를 쉽게 높일 수 있었으며 패션분야에 있어서 많은 성장을 이루었다.이랜드의 큰 원칙은 핵심역량인 패션과 유통 사업에 집중하는 것이다. 패션사업부문은 대형화/컨셉화에 초점을 맞춰 리노베이션하고, 유통사업부문은

패스트 패션 브랜드들 중 선두를 달리고 있다.2. FAST FASHION 전략전체제품 70%를 2주만에 순환시킬 정도로 빠른 제품 교체.옷 제조 공정도 이에 맞추어 최적화함.고객 수요의 급변으로 장기적인 예측이 어려운 패션 산업계에서 제 1의 성공요소를 꼽자면 최대한 빠른 속도로 고객의 요구를 만족시키는 옷을 만들어 파는 일일 것이다. 이는 ZARA Company의 경영 목표이자 방침이다. ZARA의 경영자는 빠른 속도로 고객의 욕구를 충족시키는 것만이 시장을 선도하

시장을 기반으로 글로벌 역량을 강화해 왔으며 최근 신흥시장을 중심으로 글로벌화를 가속화할 전망이다.글로벌 유통기업의 미래 경영전략 키워드는 타깃팅(Targeting), 최적화(Optimization), 가격(Price), 지속가능성(Sustainability) 전략으로 요약할 수 있다.(1)타깃팅(Targeting) ‘선택과 집중’을 통해 규모의 경제 및 운영 효율성을 높이는데 주력하고 있으며 특히 성장성이 높고 경쟁이 치열하지 않은 해외 신흥시장 위주로 진출 가속화. 신흥시장 진출의 성공

패스트 패션 브랜드 가치 순위〈표 11〉　가장 대표적인 3대 SPA 브랜드〈표 12〉　해외 SPA 브랜드와 국내 SPA 브랜드 비교2.2.2.2.1. ZARA2013년에 2273억 원의 매출을 기록한 스페인의 자라는 일반적인 SPA의 정의에 가장 잘 들어맞는 업체다. 자라는 전 세계 1700여 매장에 새로운 디자인의 옷을 매주 최소 2벌씩, 매년 1만 벌씩 공급한다.자라에서는 전체 생산량 중 15％에서 20％만 미리 생산하고 80％에서 85％를 시장 반응에 따라 만들어 내놓는다. 이는 자라