[국제재무관리] 이랜드의 까르푸 인수 합병

인수합병 - 9. 한컴과 하늘나라 - 10. 두루넷과 나우콤- 11. 네이버2. 실패사례- 1. 벤츠와 크라이슬러의 M&A- 2. 삼성전자의 AST리서치 인수- 3. 노벨(Novell)과 워드퍼펙트(WordPerfect) - 4. 앤호이저 부쉬 (Anheuser-Busch)중 이글스낵스(EagleSnacks)와 컴벨태거트 - 5. 퀘이커 오츠(Quaker Oats)와 스내플(Snapple) - 6. AT&T 와 NCR - 7. 노스웨스트(Northwest Airlines)와 리퍼블릭항공 (Republic Airlines)- 8. 해태전자-인켈 인수합병 - 9. 현대전자 - LG반도체(하이닉스) - 10. 국제 M&A 포스

합병 (2004년 12월)19. (주)태창 내의사업 부문 인수 (2005년 11월)20. (주)네티션닷컴 인수 (2006년 2월)21. (주)한국까르푸(지금의 홈에버) 인수 (2006년 4월)22. 영국 테스코에 홈에버 매각 (2008년 5월)3) 조직체제 이랜드 그룹에서 박성수 이랜드그룹 회장의 위치는 확고하다. 박 회장은 현재 이랜드그룹의 사실상 지주회사인 이랜드월드의 최대주주로써, 33.63%의 지분을 보유하며 그룹 전반에 대한 장악력을 행사하고 있다. 여기서 주목할 점은 박 회장의 지분에

관리체제로 돌입하기 이전인 1997년 초에 시작된 이랜드의 구조조정은 ‘사업구조의 효율적 재편’, ‘재무구조의 획기적 개선’ 그리고 경영관리 시스템의 혁신 등 크게 세 가지 방향으로 진행되었다.첫째, 유사업종 계열사의 합병 및 비 수익사업부문의 과감한 정리(28개사->7개사)를 통해 불필요한 관리비용을 절감하는 커다란 효과를 보여주었다.둘째, (주)리틀브랜, (주)2001아울렛의 외자유치를 통해 차입금 규모를 줄임으로써 부채비율을 대폭 축

합병을 통한 가장 급격한 성장을 보인 분야로, 2003년 뉴코아 인수를 시작으로 하여 ㈜해태유통을 인수하여 현재 킴스클럽마트로 재편하여 운영하는 등 사세를 확장해오다가 2006년 5월 까르푸의 인수를 통해 국내 유통 업계 3위로 급부상한 바 있다. 또한 이랜드 그룹의 다각화 전략을 실행해 가고 있는 성장 지원 사업군의 M&A는 이랜드 그룹의 미래의 수익원으로서, 호텔 및 레저 사업 부문에서는 예전부터 진행해오던 ㈜삼립개발의 인수가 법정관리 종

이랜드 노조 사태 등의 위기 상황이 수차례 찾아왔으나 그 때마다 위기를 극적으로 해결할 수 있었다. 2003년 이랜드는 (주)데코 인수를 시작으로 현재까지 총 23번이 M&A를 통해 사업영역을 확장하였고 2006년 외국계기업인 까르푸를 인수하게 된다. 이것을 통해 이랜드는 할인점업계까지 진출하여 성공을 꾀하였으나 이랜드의 근본적인 사업 운영 방식의 문제점과 기업 내외부적인 환경 요인들에 의해 큰 실패를 맞게 된다. 이랜드는 특이하게도 기독