[패션마케팅] 기존 명품브랜드와 신규 명품브랜드의 홍보 전략 사례 분석

브랜드로 성장한 로만손은 그 명성을 바탕으로 시계 및 기타 액세서리 류를 포괄하는 종합 패션 브랜드로 발전하고 있다. 로만손은 21세기 브랜드 강국을 목표로, 지난 2005년 482 억원의 매출을 올렸다. 로만손이 브랜드 위상 제고에 주력을 다해 글로벌 브랜드로 자리 잡고 세계적 명품 반열에 오를 수 있어는 지를 해외시장의 진출 배경 및 경영전략, 성공요인 등을 이 사례 분석을 통해 알아 보고자 한다.Ⅱ. 본론1. 시계산업 (1) 시계산업의 특성 .시

브랜드로 성장한 로만손은 그 명성을 바탕으로 시계 및 기타 액세서리류를 포괄하는 종합 패션 브랜드로 발전하고 있다. 로만손은 21세기 브랜드 강국을 목표로, 지난 2005년 482억 원의 매출을 올렸다. 로만손이 브랜드 위상 제고에 주력을 다해 글로벌 브랜드로 자리 잡고 세계적 명품 반열에 오를 수 있었는지를 해외시장의 진출 배경 및 경영전략, 성공요인 등을 이 사례 분석을 통해 알아보고자 한다.Ⅱ. 본론1. 환경분석1) 시계산업에 대해 ① http://

브랜드의 국낸 진입으로 패션유통의 성숙기에 접어들고 있다. 시대별 소비자의 감성과 가치변화에 따라, 패션유통이 다양한 모습으로 변모하고 있는 것이다.경기불황의 여파로 하반기 신규 브랜드 수가 역대 최저 수준인 35개만이 런칭을 준비중인 이 때, 국내 브랜드들이 공격적으로 매장을 확대하려는 움직임이 적어 백화점들은 신규 브랜드 유치보다 SPA 브랜드 유치나 국내 브랜드의 메가 스토어 전략, 멀티숍 전략 등 매장 대형화로 하반기 MD를 진

마케팅을 펼쳐야 할 것이다.2. 내부 환경① 경쟁 기업 분석국내 백화점 3사 경쟁 체제(과점 형태 유지): 롯데 백화점, 현대 백화점, 신세계 백화점☞신세계 백화점- 시장 점유율 13%- 현재 7개의 백화점과 66개의 이마트 보유☞현대 백화점- 시장 점유율 22%- 백화점 단일 규모로 재계 26위 오른 저력- 여러 백화점 인수와 신규 출자를 통해 규모 확장에 주력함☞롯데 백화점- 시장 지배적 사업자 (시장 점유율 43%)- 공격적 출점 전략, 브랜드 유지 전략

패션의 정장브랜드 TNGT와 캐주얼 브랜드 해지스의 광고 내용이다. 이처럼 신선하고 공격적인 마케팅 전략으로 대한민국 패션계의 선두주자인 제일모직을 바짝 뒤쫓으며, 대한민국 패션업계에서 이제는 큰 영향력을 가진 LG패션의 마케팅 전략을 조사하였다.LG패션은 신규 브랜드 런칭과 기업인수합병(M&A), 해외 시장 공략 강화, 기존 브랜드의 효율 운영 등을 통해 내년에 15% 이상 매출을 늘릴 계획이다. LG패션은 2008년 매출 목표를 21% 신장한 9천억원으