[유통관리] 신세계백화점 분석

신세계 백화점 분석 목차Ⅰ. 서론ⅰ. 기업 선정 계기Ⅱ. 본론ⅰ. 기업 소개ⅱ. 사업 영역ⅲ. 환경 분석1. 외부 환경2. 내부 환경① 경쟁 기업 분석② SWOT 분석ⅳ. 시장 분석 - STP전략ⅴ. 마케팅 분석 - 4P 믹스Ⅲ. 결론ⅰ. 신세계 백화점 발전 방향ⅱ. 브랜드 창출ⅲ. 출처Ⅰ. 서론ⅰ. 기업 선정 계기“상품과 서비스의 유통산업이 미래세계를 이끈다.” 미래학자 Watts Wacker미래학자 Watts Wacker의 말처럼 유통산업은 21세기의 중요한 핵심 산업으

신세계(주)의 기업생존전략을 기말보고서의 주요 논점으로 하였다. 광주신세계(주)는 신세계백화점이라는 대형백화점이 전국적으로 가지고 있는 시장점유율에 비해, 이 지역에서는 괄목할 만한 지속적인 성장을 거듭하게 되었는데, 이는 여러 가지 분석을 통해 해석을 해보게 되었다. 실질적으로 현재 백화점이라는 유통업체는 80년대 이후 고속성장의 추세를 계속해 왔지만 유통시장의 전면개방에 따른 외국 유통업체들과의 경영에 대응하려는 움직

유통관련 경쟁 우위 확보(1) 유통의 효율성 확보를 위한 전략적 제휴(2) 유통단계 최소화로 인해 비용 우위 확보(3) 다양한 시스템 구축을 기반의 유통관리나. 마케팅 관련 전략(1) 신세계 백화점과의 공동 마케팅(2) OK캐쉬백과 간접광고(3) 유통업의 한계에 도전하는 PB 전략(4) 의류상품의 집중 개발(5) 구매 심리 분석의 성공 및 다양한 고객 만족 전략 구사(6) 지역의 특성에 맞춘 차별화 전략4. 현존하는 문제점과 개선점의 모색가. 구매시스템의

신세계 이마트의 4대 전략이다.(신세계의 향후 전략 방안 및 윤리경영의 확대필요)① 신사업 발굴 : 수익원 다각화, 신사업 발굴 및 수익 강화 노력② 핵심인재 양성 : 전략의 효과적∙효율적 실행 능력 확대에 있어서 가장 중요한 요소, 전국 대학생 유통 프론티어 실시, 유통학교 설립 및 운영③ 해외시장 확대 : 새로운 시장 기회를 통한 수익원 확대, 중국 지점(상해 이마트)의 성공적 진출 및 점포 확대 노력④ 윤리경영의 완전구현 : 내∙외부 고객

유통방식의 Know-how, 시장 선점 등이 필요하다. 따라서 신규진입 시 기술적인면 뿐 아니라 정책적인 면, 법적인 면까지 고려해야 하므로 진입장벽에 매우 높다고 할 수 있다.‣잠재적 경쟁상대 진입 위험가장 적극적인 관심을 보이는 곳은 아무래도 기존 백화점 업체. 현재 롯데-신세계-현대백화점 등은 기존 케이블TV홈쇼핑 시장에 대한 분석을 이미 끝내고 승인권을 쥐고 있는 방송위원회 동향을 주시하는 상태. 현대백화점 경영전략실 유재헌 차장은