[국제경영]이랜드의 해외직접투자 & 다각화

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2010.07.28 / 2019.12.24
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목차: 1. 문 제 제 기
2.E · LAND의 기업개요
3.해외직접투자 & 다각화
4.E · LAND의 미래

본문내용: 1980년 이화여대 앞에 문을 연 평범한 의류매장 ‘잉글런드’는 6년 만에 ㈜이랜드로 거듭났고 다시 10여년이 흐르자 매출 1조원을 넘는 ‘이랜드 그룹’으로 성장했다.

→ 이에 이랜드 성공의 원동력이라 할 수 있는
해외진출 & 다각화에 대해서 살펴보고자 한다.

94년부터 국내 제조업체들이 고비용, 저효율의 구조로 고전하면서 사치품 수입 등 과소비가 팽배해졌다.
외부적으로는 중국, 태국 등 후발 주자들의 맹추격으로 수출경쟁력도 떨어지기 시작했다.

→ 이에 이랜드는 다각화와 세계화 전략
의류산업 이외에 유통, 건설, 식음료, 여행, 호텔 등
‘의식주미휴(衣食住美休)’ 전분야를 대상으로 신규사업 진행

cf. 미(美) - 화장품 사업예정
-외환위기 이전의 양적 확장 전략 대신 패션과 유통 등 기존 사업과 시너지를 낼 수 있는 분야에만 집중 투자
ex. 2001아울렛 매장을 통해 의류부분의 재고 처리

-계열사를 늘리는 대신 브랜드나 사업 부문만 늘려 비용을 최소화한다.
Ex. 최근 여성복 데코, 아동복 뉴골든, 미금역 뉴코아 인수

-이랜드의 저가 이미지 때문에 이랜드 계열사임을 드러내 않고 각 브랜드의 개별 사업
Ex. 티니위니, 후아유 등의 MCS(Multi-concept-shop)

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