GSCM전략 -공급자간 파트너쉽

전략이라고도 한다. - 칩생산자, 부품생산자, 악세사리생산자와의 파트너쉽을 통한 완벽한 정보네트워크 구축∙ 공급업자와의 커뮤니케이션의 강화∙ 고객 주문의 실시간 전달을 통한 재고수량 최소화- 트럭운송 서비스 업체(Federal Express) 와의계약을 통한 유통비용 절감- 인터넷을 통한 매출신장을 위해 다수의 웹팜(Web Farm) 체계 구축하여 웹사이트를 통해 핵심역량을 통합/구연6. 엑스트라넷을 통한 고객관리97년 My Del

간 최소화를 추진키로 해 공급망 비용 감축부문에만 올해 약 300억원 이상의 예산절감을 예상하고 있다. 한편 LG전자는 GSCM 추진을 위해 올해 400억원의 IT예산을 추가로 투자했으며 시스템도 썬 중심의 유닉스 서버에서 IBM RS/6000으로 다양화해 증설했다. LG전자는 국내 SCM 구축을 위해 작년 3월부터 단계별로 세부계획을 수립, 추진했다. 먼저 전담 조직을 2개의 팀으로 구성해 각각 추진 전략과 모델 및 IT설계 업무를 수행하게 했다. 이어 약 한달 동안 고

전략적 계획, 재무적 안정성, 기술과 디자인의 능력, 관리상의 양립성 및 위치 등과같은 요소를 포함하여 공급체인 파트너를 위한 부가적 선택기준에 대한 목록을 제시하고 있다. 그리고 Ellram은 파트너쉽의 성공요인에 대한 구매자와 공급자의 관점에서 동시에 성공요인과 장애요인을 분석하였다. Ellram은 7가지의 파트너쉽에 관한 요인을 제시하고 7점 척도에 의한 설문조사를 실시하였다. 구매자와 공급자 모두에게 가장 중요한 성공요인을 순서대로

공급자에서 최종 고객까지의 Supply Chain상의 정보(Information), 물자(Material), 현금(Cash)의 흐름에 대해 총체적 관점에서 Chain간의 인터페이스(Interface)를 통합하고 관리함으로써 효율성을 극대화하는 전략적 경영혁신 기법의 달성을 APS의 목표라고 할 수 있겠다. 제조업이나 유통업 뿐만 아니라 하이테크 산업의 경우에서도 마찬가지로 기업의 경재력을 강화하기 위해 정보시스템을 활용한 많은 사례가 있었다. 하지만 대부분의 혁신 활동이나 개선 내용이

전략에 유연한 대처가 가능함위치 : 독일 함부르크부지면적 : 84,700평특징 - 유통가공센터,화물취급장, 철도시설 등 다수의 동으로 단지 구성- 내부의 체계적인 운영 매뉴얼과 IT솔루션을 바탕으로 보관 및 운송다양한 부가물류서비스, 유럽 내 배송서비스, 정보관리 등 종합물류서비스 제공 Hamburg Ocean gateDistribution DIRFT Logistics Park위치 : 싱가폴 PSA 자유무역지대 내부지면적 : 42,300평특징 - 다수동의 화물취급장 및 컨테이너장치장 간 동선