[경영조직] 실리콘밸리

실리콘밸리의 개념, 실리콘밸리의 역사, 실리콘밸리 무어의 법칙, 실리콘밸리의 기업, 실리콘밸리의 위기와 그 해법, 실리콘밸리의 시사점 분석Ⅰ. 서론Ⅱ. 실리콘밸리의 개념Ⅲ. 실리콘밸리의 역사Ⅳ. 실리콘밸리 무어의 법칙Ⅴ. 실리콘밸리의 기업1. 휴렛패커드1) 경영전략2) 내부조직3) 인사관리4) 지역내 네트워크2. 선 마이크로 시스템즈1) 경영전략2) 내부조직3) 인사관리4) 지역내 네트워크3. 애플1) 경영전략2) 내부조직3) 기업간 협력4.

미국 대기업의 정보기술산업, 미국 대기업의 도산, 미국 대기업의 실리콘밸리, 향후 미국 대기업의 제고 방안 분석Ⅰ. 서론Ⅱ. 미국 대기업의 정보기술산업1. 문제 제기2. 정보기술산업의 구조변화3. 첨단 기업의 대응1) 경영전략의 변화2) 기업조직의 변화Ⅲ. 미국 대기업의 도산1. 기업 도산의 급속한 증가1) 미국에서는 대기업의 도산이 급속하게 늘고 있는 가운데 257개의 대기업이 도산2) 자산규모 10억 달러 이상인 기업만도 45개에 달하며, 도산

조직2001년 3월 썬마이크로시스템의 CTO,Novell의 CEO 출신인 Eric Schmidt을 CEO로 영입공동창업자인 Brin,Page와 함께 3인 경영체계를 구성,2004년 4월 IPO에 대한 계획을 발표Governance1주당 1주의 권리를 행사하는 A클래스 주식과 1주당 10주의 권리를 행사하는 B클래스 주식의 이중적인 주식구조를 가짐으로서, 구글 최고 경영진 3인은 구글 전체 주식의 1/3을 소유하고,주식 권리의 80%이상을 행사- Managing Innovation창의적인 성과를 위해 엔지니어에게 20%의 시간을

조직정비 및 기술확보스타벅스 본사에서는 CEO의 전폭적인 지지 속에 실리콘밸리 출신의 인재를 영입하고 있으며, 디지털 경영을 위한 전담 조직 ‘스타벅스 디지털 벤처스’를 구축하여 운영하고 있다. 스타벅스의 CEO 하워드 슐츠는 2008년에 경영에 복귀하여 “클라우드, 빅데이터, 모바일 관련 노하우를 보유한 실리콘밸리 인재들을 COO(최고운영책임자), CDO(최고디지털책임자), CTO(최고기술책임자) 등 주요 요직에 임명”하였다. 2012년에 CDO로 임명된

실리콘밸리의 첨단 대기업들이 정보기술 산업의 구조변화에 어떻게 대응하고 있는지를 이들 경영전략과 이를 뒷받침하는 기업조직에 맞춰 살펴보고자 한다. 1. 경영전략의 변화정보기술산업의 경쟁이 지닌 성격을 ‘개방시스템에서의 아키텍처 경쟁’이라고 집약할 수 있다. 첨단 대기업이 지닌 경쟁우위의 핵심적인 내용은 디자인 능력과 소프트웨어 개발 능력이다. 즉, 첨단 대기업들의 경쟁우위는 점차 개방화되는 경쟁조건하에서 자신이 아키텍