[실리콘밸리][실리콘밸리 역사][실리콘밸리 무어의 법칙][실리콘밸리 위기, 해법]실리콘밸리의 개념, 실리콘밸리의 역사, 실리콘밸리 무어의 법칙, 실리콘밸리의 기업, 실리콘밸리의 위기, 해법, 실리콘밸리 시사점

개념으로 배우는 국제화, 세계화(Globalzation)은 단순히 개념적인 지식이 아닌 살아있는 현상으로서 지금 이 순간에도 시시각각 변화하고 새로이 나타나고 있다. 기업의 해외직접투자 또한 환율이나 금리, 세계경제의 흐름에 따른 큰 영향을 받는다. 따라서 현실적으로 벌어지고 있는 환율문제라든지 국가 간의 정책변화를 파악하는 것은 해외직접투자를 하기 위해 반드시 필요한 일이라 할 수 있을 것이다.이 뿐만 아니라 최근에는 기업의 사회적 책임(C

개념● 창조적 스파크 1. 역발상의 법칙, 뒤집기, 탈바꿈의 법칙- 역발상 : 상습,관습,선입견에서 벗어난 새로운 발상, ‘부정’이 아닌 ‘개선’을 목적으로 이뤄지는 창조적 사고. 크록스 신발 : 비에 젖지 않는 신발을 고민할 때, 신발에 구멍을 내어 빗물이 빠져나가고 금방 마르게 함- 뒤집기 : 이제와는 전혀 다른 방향에서 발상을 전환함. 뒤집는 것은 되돌릴 수 있지만, 엎은것은 되돌리기 어려움- 칸딘스키 : 우연히 자신의 얼굴이 거꾸로 뒤집

역사를 갖추지 못한 사회일수록 다수의 힘에 밀려 사적 재산권을 침해하는 입법이 남발되게 마련이다. 그런 사회는 서서히 성장세가 둔화되면서 쇠퇴의 길을 걷는다. 넷째, 자유기업의 원리 현대사회에서 부富는 원자적으로 흩어져 있는 개개인에 의하기보다는 개인들이 모여서 만들어낸 기업에 의해서 만들어진다. 어떤 나라를 보더라도 경제가 발전하면서 자영업자의 숫자가 줄고 기업이란 조직을 만들어서 경제문제를

기업활동에서 가장 큰 적이다” 라는 말을 자주 한다. 하지만 그의 경영스타일에 관해서는 평가가 다소 엇갈리는데, 통찰력과 관리능력이 뛰어나다는 평가가 있는 반면, 거만하고 인내심이 없으며 잔인하다는 평도 있다. 하여간 그의 경영스타일은 매우 엄격한 것으로 유명하며 포천지도 그를 ꡐ터프ꡑ한 경영자의 대표적 인물로 지목했었다. 인텔을 방문해보면 Moores Law(무어의 법칙)에 대한 인텔 사람들의 믿음은 거의 종교적 수준이라는 것을 알 수

역사는 인수∙합병의 역사라고 해도 과언이 아니다. 무수한 기업을 인수∙합병함으로써 성장해 왔으며 Microsoft 社를 황제 자리에 올려준 MS-DOS 자체가 시애틀 컴퓨터의 운영체제를 인수한 것이다. MS-Office 제품 군 중 인기를 끌고 있는 프레젠테이션 프로그램인 ‘MS-Powerpoint도 다른 기업으로부터 사들인 것이다. Microsoft 社는 다른 기업을 인수하는 데 조금도 망설이거나 주저하지 않는다. 창의력과 기술력이 자신보다 뛰어난 기업이라면 기꺼이 사들인다