[생산운영관리] 캐논코리아(Canon) 셀 생산방식
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- 목차
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1.캐논 셀 생산시스템의 개요
2.캐논 전자 미사토 사업장
3.성공포인트 및 성과
4.셀 생산시스템을 통한 경영혁신
- 본문내용
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국내경제의 불황으로 수요감소 → 재고 발생
주변환경변화 → 제조업 가격경쟁
비활용 기계 → 비용, 공간 낭비
이러한 문제 해결을 위해 과잉 재고와 설비를 없애는 방법으로 재평가된 것이 셀생산
소재지 : 사이타마 현
생산 대수 : 월 9,800대
플로어 면적 : 약 4,700 ㎡
종업원수 : 공장 44명, 간접부문 20명
제품 : 도큐멘트 스캐너, 도큐멘트 레코더
IMS란 ‘Image Management System’의 약자로, 도큐멘트
스캐너와 도큐멘트 레코더를 제조
‘부품차고 → 조립라인 → 제품창고’ 형태의 직선형 라인
셀생산 이전 가장 느린 조립라인 이었음
벤치마킹
타 공장의 작업을 비디오로 촬영
→분석, 기술 확보·활용
스피드 체커
작업스피드를 올리기 위한
훈련용 기계 도입
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