[이비즈니스] 다날의 이비즈니스 사업모델과 시장성

사업계획현명한 사람은 여행을 할 때 항상 계획을 잘 세워둔다. 어디를 가고 그곳에 어떻게 갈 것인지를 미리 결정해둔다. 여행이 길어질수록 계획을 많이 상세히 세워두는 것은 자명한 이치이다. 중소기업의 경우 기업가가 곧 경영자이므로 장기간 기업을 경영하기에 장기적 관점에서 계획을 해야한다. 이것을 전략적 계획(strategic planning)이라 하는데 이는 기업이 장기목표를 어떻게 달성할 것인지를 미리 정해두는 것이다. 전략적 계획은 실제 운영관

모델의 진화에 대응․e-비즈니스 사업 모델은 끊임없이 변화하므로 한번 구축한 모델이라도 곧 경쟁력이 떨어지게 됨․현재는 제품 거래에만 초점을 두고 있으나 향후에는 기업간 협업 환경을 지원하기 위해 업무 프로세스까지 통합하는 e-마켓으로 발전될 것임․현재 미국 건설업 e-마켓들은 상품 거래보다는 건설 공정을 종합적으로 지원하는 협업 서비스를 중심으로 하고 있음․또한 금년 2월에 발표된 미국 항공 산업이 구성할 e-마켓도 부품 구

사업이 성공하지 못하더라도 철수할 때의 손실이 적어지게 된다. 이렇게 철수 장벽이 낮아지게 되면 큰 리스크가 없기 기업을 더 안정적으로 운영할 수 있게 된다. Management PlanAny Time Any Health대표이사 : 정성훈중앙대학교 경영대학 경영학부 졸업우리은행 PB사업단 과장웨이트 트레이너 자격증사장 & 경영전략 : 송재화중앙대학교 경영대학 경영학부 졸업삼성경제연구소 이비즈니스 연구팀 수석 연구원웹 서버 구축 & MIS : 한미애중앙대학교 경영

사업화 주장은 경영진에 의해 받아들여지지 않았다고 한다. 검색엔진 사이트의 주 수입원이 되는 배너광고의 시장성이 없다는 이유 때문이었다. 답답함을 느끼던 이 사장의 숨통을 열어준 것은 삼성SDS가 도입한 사내벤처제도. 97년 10월 사내벤처 1호로 6명의 개발인력과 함께 출발한 네이버의 소사장 자리는 이 사장의 몫이었다. 소사장 제도는 소사장이 예산집행권과 인사권을 행사할 수 있어 당시로서는 혁신적인 제도였지만, 대기업에 속해 있다보니

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