기업 팀운영, 기업 이사회운영, 기업 E비즈니스(E-biz, 이비즈니스)운영

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목차: Ⅰ. 기업 팀운영

Ⅱ. 기업 이사회운영
1. 이사회의 개념
2. 이사회의 권한
3. 이사회 운영
1) 이사회소집
2) 이사회 의결

Ⅲ. 기업 E비즈니스(E-biz, 이비즈니스)운영

Ⅳ. 기업 스톡옵션운영
1. 스톡옵션 부여현황
1) 스톡옵션 부여 벤처기업 : 685개(전체 벤처기업의 6.5%)
2) 스톡옵션 부여방식
3) 스톡옵션의 평균 행사가격 : 액면가 대비 3.7배
4) 스톡옵션은 법정기간(2～3년) 경과 이후, 통상 3～5년내에 행사할 수 있도록 행사기간을 부여
5) 발행주식수 대비 부여주식 비율 : 평균 8.1%
2. 스톡옵션제도를 이용하는 벤처기업 현황
1) 업종별 분류
2) 벤처기업 유형별
3) 지역별 분포
4) 자본금 규모별 분포

Ⅴ. 기업 ERP(전사적 자원관리)운영
1. ERP 도입 전략
1) 자체 개발
2) ERP 도입
3) ASP 이용
2. ERP 구축 전략
1) 사전준비 단계
2) ERP 구축 단계 : 실행 및 컨설팅
3) 서비스 실시 단계
3. ERP 운영전략
1) ERP 하부구조
2) ERP 모듈
3) 업무처리 과정

Ⅵ. 기업 비정규직운영
1. 비정규직 고용형태의 활용 현황
2. 비정규직 고용형태의 도입 시기
3. 비정규직 고용형태의 활용 이유

Ⅶ. 기업 항만운영
1. 일반적인 해운산업의 환경변화
1) 지역간 경제블록화의 심화현상에 의한 신보호무역주의의 대두와 이에 따른 각 국가들의 해운정책변화와 지역경제의 발달이다
2) 화주들의 다양한 요구 및 이에 부응하고 있는 선사들의 운송서비스 향상이다
3) 정기선사의 세계화이다. 정기선사의 세계화는 세계적으로 넓은 서비스망의 구축과 화주에게 주요 항로의 연결을 통한 이른바 one-stop-shopping을 제공할 수 있을 때에라야 이루어 질 수 있는 것이다
2. 물류기업의 경영전략 변화
3. 항만의 물류거점화

Ⅷ. 기업 연봉제운영
1. 연봉액을 결정할 때 가장 중요시하는 요소(복수응답)
2. 연봉제 도입기업들의 연봉평가등급 운영현황
3. 연봉제하의 퇴직금 지급방법
4. 연봉등급 결정시 평가방식
5. 연봉을 결정하는 평가과정에서 피평가자의 참여정도
6. 공정한 평가를 위해서 고과자훈련을 하고 있느냐는 질문
7. 연봉계약에 대한 이의제기 절차의 운영여부
8. 연봉계약서 체결여부

Ⅸ. 기업 운영방법
1. 신규로 창업을 하는 경우
2. 기존사업체의 인수
3. 프랜차이즈의 신규창업 혹은 인수
1) 기업이 성공하려면 무엇이 전제가 되어야하는가
2) 전략적 사업계획
3) 핵심요소

참고문헌

본문내용: Ⅰ. 기업 팀운영

경쟁적인 시장에서 제품은 다양성과 짧은 수명주기로 특징지워진다. 이것은 기술발전 및 고객욕구와 수요가 급격하게 변화하기 때문이다. 기업은 제품 차별화를 통하여 동적인 시장변화에 적응하여야 하고, 틈새전략을 이용하여야 하므로, 제품라인의 폭은 점차 넓어지는 경향이 있다. 따라서 기업은 신제품 개발에서 경쟁우위를 가지지 않으면 안 되게 되었다. 이를 위해서 최고경영자와 팀제에 의한 신제품 개발은 중요한 역할을 하고 있다.
신제품개발 프로세스에 있어서 최고경영자와 팀운영이 내부능력과 신제품 성과에 미치는 영향을 조사하였다. 제시된 가설은 부분적으로 채택되었으며, 결과분석에 근거하여 결론을 내리면 다음과 같다. 첫째, 팀운영은 최고경영자에 의하여 유의한 영향을 미치고 있으며, 이것은 계속해서 내부능력에 유의한 영향을 미치고 있다. 특히 최고경영자는 생산능력에 지대한 관심을 가져야 하며, 이것은 다품종 소량 생산시대에서 필수적으로 요구되고 있다.
둘째, 팀운영은 연구개발, 생산, 마케팅 등의 모든 내부능력의 향상에 유의한 영향을 미치고 있어, 기업의 팀제 활용은 신제품개발 프로세스에서 유의한 영향을 주고 있다. 이것은 앞의 최고경영자의 부분적인 영향력과 대비가 되는 특징을 가진다.
셋째, 고객재구매는 신제품개발의 중요한 성과지표가 되는 바, 이것은 마케팅에 의하여 유의한 영향을 받고 있다. 이것은 많은 기존 연구 결과를 확인하는 것이다. Cooper(1985)는 우수한 마케팅 활동이 제품 성공의 중요한 전제조건임을 강조하였다. 그러나 최고경영자의 관심이 고객재구매에 유의한 영향을 준다는 것은 높은 관심을 가진게 한다. 다양하고 변화많은 제품을 기업의 전체적인 관점에서 탑이 다루어야 함을 시사하고 있다.
넷째, 기업의 개발성과는 재무적인 성과와 구성원의 만족을 복합적으로 결합한 결과 요인이다. 이것은 고객재구매에 의하여 영향을 받을 뿐만 아니라, 마케팅 능력에 의하여 영향을 받고 있다. 신제품 개발에서 최종성과는 마케팅이 중요한 역할을 담당하고 있음을 보여주고 있다.
제품의 성과를 높이기 위해서 제품개발 과정인 기획, 설계, 제조, 판매의 과정에 연구개발 능력, 생산능력, 마케팅 및 정보 능력 등이 통합화하여야 한다는 점을 강조하고 있다. 비록 간단한 생활용품이라 하더라도 시장욕구, 디자인 개념, 기술 등을 통합할 필요가 있다. 이를

참고문헌: 강정애 - 국내벤처기업의 스톡옵션 도입 및 운영, 한국인사·조직학회, 2000
민경남 - 우리나라 기업의 이사회제도 운영실태와 개선방안에 관한 연구, 인하대학교, 2000
박광호 - 중소기업의 ERP 운영 통제 프레임웍, 한국중소기업학회, 2007
성낙일 외 2명 - 우리나라 기업의 e-비즈니스 시스템 도입현황과 성과 · 실증분석, 한국정보기술응용학회, 2011
임종석 - 한국기업의 연봉제 운영 개선방안에 관한 연구, 서울시립대학교, 2008
최수일 - 기업의 팀 운영과 성과측정, 대전대학교, 1999

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