[조직행위론] 동기부여, 리더십, 스트레스, 의사소통

조직행위론 목차1. 동기부여-서론-이론적 배경-사례연구-결론2. 리더십-서론-이론적 배경-사례연구-요약 및 결론3. 팀제-서론-사례연구-요약 및 결론4. 집단응집성-서론-이론적 배경-사례연구-요약 및 결론5. 스트레스-스트레스의 개념-스트레스의 원인 -스트레스 영향-스트레스 관리-스트레스 사례동기부여Ⅰ. 서론동기부여탁월한 성과를 올리는 직원이 갑자기 의욕이 업고 성과가 떨어지는 것을 보았는가? 회사 전체 분위기가 이상

리더십 패러다임Ⅰ. 개요일반적으로 경영조직에 있어서 리더십은 다음과 같은 기능을 하게 된다. 첫째, 리더십은 개인의 역량을 결집시켜 집단의 역량이 개인역량의 단순한 합 이상의 힘을 갖도록 시너지 효과를 촉진한다. 둘째, 특정집단에서 리더가 발휘하는 리더십은 그 집단의 성과는 물론 나아가 조직전체의 성과를 좌우한다. 셋째, 효과적인 리더십은 부하들이 목표달성에 적극적으로 기여할 수 있도록 동기부여 시키는 요인이다. 넷째, 리더십

Ⅰ. 서론-각 이론의 분석 목적Ⅱ. 본론-각 이론의 분석1. 인지부조화 2. 팀제 3. 다면평가제도 4. 의사소통 5. 스트레스 관리 6. 동기부여 7. 서번트 리더십 Ⅲ. 결론-각 이론의 시사점Ⅳ. 느낀점1. 인지부조화 1) 서론 - 분석목적몇 년 전이나 지금이나 유명 정치 인사나 공무원들의 뇌물비리는 끊이지 않고 있다. 그런 사건들이 보도될 때마다 실망을 하는 국민들이 있는가 하면, 옳지 못한 일임을 알기에 다시 마음을 다잡는 사람도 있다.

리더십이란 공통된 목표달성을 따르도록 사람들에게 영향력을 행사하는 것, 또는 어떤 주어진 상황에서 목적 달성을 위한 개인 또는 집단의 활동에 영향력을 행사하는 과정인 것이다. 리더십을 잘 발휘하는 지도자는 조직 구성원의 강력한 동기부여를 통하여 그들의 잠재된 내면의 실력을 행동으로 보여주게 되어 조직의 효율성 강화에 큰 힘을 발휘할 것이다.어느 조직이든 단체이든 간에 그곳을 이끌어나가는 리더가 반드시 존재한다. 그 조직이나

리더십이 있어야 한다. 또한 실패해도 도전자 입장에 서서 보는 습관과 서로 협력하는 분위기를 만들도록 지도해야 한다. 그러기 위해서는 개인의 갈등, 개인 간 또한 그룹 간 갈등과 충돌은 그 나름대로 인정해야 한다. 충돌이 일어나는 것을 두려워한다면 자유로운 발언, 활발한 커뮤니케이션은 불가능하다. 그러므로 갈등, 충돌을 인정하며 자유로운 의사소통을 할 수 있는 분위기를 만들어야 한다.위에 언급한 5가지 권력 중 필자는 준거적 권력과