[인적자원관리] 페덱스(FedEx)의 리더쉽과 조직 분석

관리하기 위해서는 서비품질을 차원 및 요소로 세분화하고 SQI와 같이 품질 수준을 계량화하여 관리하여야 한다. 넷째, FedEx는 사람을 중시하고 사원들이 일을 즐겁게 할 수 있는 문화를 만들기 위해 파동의 전파원리를 고려하여 조직을 설계하고 운영하여 좋은 성과를 거두고 있다. 열심히 일하여 성공한 사례나 시행착오를 겪은 실패사례는 조직내에 원활히 전파될 수 있도록 커뮤니케이션 시스템이나 보상시스템을 잘 구축해야 할 것이다. 다섯째,

조직혁신의 필요성과 방향3. 선정 배경Ⅱ. 본론 - P.51. 조직 혁신의 방법 및 유형2. 조직혁신의 방해요인3. 사례 분석3-1 LG 전자 P.81) LG전자의 현황2) LG전자의 심벌마크3) LG전자의 혁신4) 1995년 이후 LG전자의 혁신활동5) LG전자의 또 하나의 도전 : 6시그마운동6) LG전자의 6시그마 경영의 전사적 확대 3-2 Federal Express - P.171) 페덱스 소개2) 조직구조의 변천 및 혁신3) 페덱스의

FedEx Corp.)의 수석 부사장 겸 CIO 롭 카터는 최근까지만 하더라도 수많은 사업부서 단위로 흩어져 있던 IT조직을 중앙집중화 하느라 갖은 노력을 기울이고 있다. 페덱스는 지난 수년 동안 다수 기업들(예를 들어 RPS 그라운드 서비스 등)을 인수하면서 전체 사업부서를 전사적인 단일 IT 서비스 휘하로 결집하는 브랜드 조정작업을 펼쳐왔다. 그리고 그 전략의 핵심은 가능한 많은 인적물적 자원을 고객 중심의 인터넷 사업에 맞춰 재배치한다는 것이었다.

페덱스는 지난 수년 동안 다수 기업들(예를 들어 RPS 그라운드 서비스 등)을 인수 하면서 전체 사업부서를 전사적인 단일 IT 서비스 휘하로 결집하는 브랜드 조정작업 실시 (전략의 핵심은 가능한 많은 인적․물적 자원을 고객 중심의 인터넷 사업에 맞춰 재배치한다는 것) ③ 현재 이 조직에는 IT조직 출신의 직원 5천명 정도와 다양한 사업부서에서 인터넷 업무를 담당해왔던 직원 등이 종사 (판매 마케팅 담당 직원들도 새로 생겨난 조직에 참여) 3. 조

분석」, 『항공산업연구』 ►기업 Brief 대한항공 (003490) 항공수요 호조세 – 「투자심리 개선으로 주가 강세」 2004년 6월 1일 (화) Analyst 윤희도 동원증권►동원증권 기업분석 4-40 2004/03/29 「대한항공 00349」 에널리스트 윤희도►「2004년 주요 산업전망 기업분석실 / 양시형 강한 내국인 출국수요가 수익 모멘텀 주도」, 대신경제연구소►Special Report 조양호 회장 리더십 매경이코노미 2004-04-24 09:17 ►Special Report 대한항공 강 약점 매경이코노