[조직개발] HP 기업문화

HP와 DEC의 비교Ⅱ. 미국글로벌기업 제너럴일렉트릭(GE)1. 통합 인적자원관리 전략1) 21세기 완전한 ꡐ무경계ꡑ 조직의 실천2) 변화가속 프로그램(CAP:Change Acceleration Program)의 실행2. 시장지향의 인적자원관리 전략1) 고객과 공급자와의 워크아웃(Work-Out)2) 글로벌 인적자원관리의 지향3) 전략적 제휴에 대한 HR 측면의 파트너십 향상3. 작업장 지향의 인적자원관리 전략1) 리더십/팀 평가시스템의 강화2) 협조적 노사관리3) 리더십 개발Ⅲ. 미국글로벌기

HP WAY(HP사의 배회관리)목 차Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. HP사의 발전과정2. HP 기업문화3. HP WAY4. 인적자원관리Ⅲ. 결론Ⅰ. 서론기업조직이 부가가치를 창출하고 원천이 되는 것은 기업이 보유하고 있는 경영자원이다. 즉, 기업은 인적자원, 물적자원, 재무적자원, 정보자원등을 보유하고 있고, 이들 자원을 활용하여 부가가치를 창출하는 작업이 바로 조직경영이다. 그런데 물적재무적정보자원은 모두 인적자원에 의해 움직인다고 볼 수 있으므로 조직경

기업이라고 하는 회사들은 과연 어떤 일을 하였기에 저렇게 되었을까 라는 의문을 갖게 된다. 이러한 기업들의 성공적인 특징을 보면 핵심 가치를 중심으로 자기만의 경영 스타일과 경영 관행, 구성원의 행동양식을 발전시켜 나름의 강한 조직문화를 구축하고 있다는 것을 알 수 있다. 이처럼 핵심 가치를 경영에 체화 했을 때, 우리는 이를 고유의 경영방식 - ‘Way -로 부르고 있다. 대표적인 경우로, 휴렛팩커드의 HP Way를 예로 들 수 있다. HP라는 회

기업 내지 비전 기업들의 성공적인 특징을 보면 핵심 가치를 중심으로 자기만의 경영 스타일과 경영 관행, 구성원의 행동양식을 발전시켜 나름의 강한 조직문화를 구축하고 있는 것이다. 이처럼 핵심 가치를 경영에 체화 했을 때, 우리는 이를 고유의 경영방식 - ‘Way -로 부르고 있다. 대표적인 경우로, 휴렛팩커드의 HP Way를 예로 들 수 있다. HP사는 태양처럼 변하지 않는 핵심 가치를 중심으로 정합성 있는 경영 관행을 개발하여 실천하는 모습을 보

기업체 행동에 기본 전제로 작용하는 기업체 고유의 가치관과 신념, 규범, 관습, 행동 패턴의 거시적 총체”기업 문화란?기업 문화의 7-S 개념StyleSystemsStrategyStaffSkillsStructureShare Value2. 발전 과정3. 경영요건4. 인적자원관리5. HP Way6. 환경 변화1. 서론7. 기본가치8. 결론1. 기업문화 개발 전략1. 기업문화개념2. 기업문화의 영향 요소3. 기업문화 유형 분석4. 기업문화와 기업 성과기업 문화의 영향 요소공유가치경영전략조직