[인사관리] GE(General Electric) 인적자원관리

인적자원관리‘GE case 분석 ’- 차 례 -1. GE 케이스 해석2. GE 소개3. GE 경영전략4. GE 인재관리 경영전략5. 평가 및 보상 제도6. GE 성공요인7. 삼성, 도요타, GE 경영전략 비교8. 최근 근황9. 시사점 10. 한 학기를 마치며1. GE 케이스 해석General Electric의 리더십 실적주의100년 전, Charles Coffin은 General Electric(이하 GE)의 CEO로써 Thomas Edison을 계승했고 측정된 성과를 바탕으로 한 실적주의에 대한 그의 신념으로 훗날 GE의 리더십 엔진으로 유명해지게 되는

국내기업과 해외기업의 인적자원관리에 대한 비교 분석1. 인적자원관리의 개념(1) 인적자원관리의 3가지 개념 인적자원관리란, 첫 번째로 조직체의 인적자원을 관리하는 경영의 한 부분 또는 하위과정이다. 따라서 인적자원관리는 인적자원의 계획과 확보로부터 시작하여 이의 효율적인 활용과 유지보존, 그리고 임금과 개발에 이르기까지 노사관계를 비롯한 모든 기능과 활동을 포함한다. 조직체에는 인적자원을 비롯하여 물적자원, 자금, 정보자

GE의 전반적인 전략 방향과 초점이 불투명해지면서 전체적인 수익성이 계속 저하되는 추세를 보였다. 더욱이 GE의 복잡한 사업부조직과 관료화된 전략계획체계는 엄청난 인적자원의 낭비와 간접비용의 증가를 가져왔을 뿐만 아니라, 사업부 관리자들의 욕구 동기를 위축시키고 무의미한 통제절차와 과잉정보 속에서 그들의 창의력과 솔선력을 약화시키는 결과를 가져왔다. 따라서 GE의 경쟁력은 점차 약화되면서 수익성의 감소추세는 여전히 계속되었

GE의인사관리GE철저히 평가하고보상하라GE의 인재상 4E + 1V- 열정과 에너지를 가진 인재   - 동기부여 능력이 있는 인재   - 집중과 결단, 최고지향을 가진 인재   - 실행력이 있는 인재  GE의 리더상Vision에너지동기부여과감한 결단분명한 비전EnergyEnergizeEdgeExecute즉시 실행4E-채용 및 평가 등 모든 분야에서 가장 중요한 판단 기준호기심, 열정, 자원을 효과적으로 활용하고, 강한 책임감, 팀워크, 공헌도, 오픈 마인드를 가지며, 사람들에

GE의 인사관리 전반에 침투되어 GE의 구성원들이 이를 공유하지 않을 수 없도록 제도화하였다. 위의 내용을 바탕으로 하여 잭웰치 회장은 사원들에게 동기부여를 하고 평가하는 것을 가장 중요한 업무로 꼽고 있다고 밝혔다. 매년 기록적으로 수익을 늘려가고 있는 가하는 최고경영자로서 중간간부 이상 8만 5천여 명의 업무성적을 일일이 챙겨 ‘신상필벌’을 해왔으며 이 업무에 50퍼센트 이상의 시간을 할애하고 있다.한편 GE는 특유의 혁신기법인 워