[인사관리] GE 인적자원관리 성공사례

사례에 대한 검토를 통해 고성과작업장의 구축과 관련된 중요한 시사점을 얻을 수 있다. 속해있는 국가의 문화와 사업 업종의 차이에도 불구하고 고성과작업장의 구축에 성공한 기업들 사이에는 매우 유사한 특징들이 공통적으로 발견된다. 그 중에서도 가장 중요한 특징은 인간종중의 경영, 투명 경영, 근로자에 대한 배려와 신뢰라고 할 수 있다. 이미 앞서 살펴 본 바와 같이 링컨 일렉트릭의 경우 창업자 이후 고객과 종업원을 중시하는 신뢰와 퉁명

GE의 경우 물론 순수 과학 연구보다는 엔지니어링에 치중될 수 밖에 없는 산업 구조가 변신의 기폭제가. GE의 경우 R&D 조직을 따로 떨어져 있는 외딴 섬으로 만들 지 않았고, 이것이 지속적인 제품 혁신으로 선두 기업을 유지하고 있는 GE의 힘이다. 2) 관리혁신(1) 개념조직구조나 절차 등과 같은 조직의 사회시스템에 새로운 아이디어를 도입하여 실용화 한 것이다. 인력을 선발하고 각자에게 자원, 과업구조, 권한, 보상 등을 할당하는데 있어서 새로운

관리1. 업무의 병렬화(paralleling)2. 단일접점화(single point of contact)3. 업무의 제거(obliterating)Ⅴ. 기업브랜드관리(기업상표관리)1. 브랜드 아키텍처 재구성(Brand Architecture Restructuring)2. 효율적인 자원할당(Efficient Resource Allocation)3. 효율적인 브랜드 커뮤니케이션(Efficient Brand Communication)4. 기능적인 조화와 통합(Functional Coordination & Integration)5. 브랜드 충성도 증대와 고객 유지(Increase Brand Loyalty & Customer Retention)Ⅵ. 기업관계관리Ⅶ. 기업인지도관리참고문

기업IT화(기업정보화)의 중요성, 기업IT화(기업정보화)의 기본모델, 기업IT화(기업정보화)의 성공요인, 기업IT화(기업정보화)의 평가모형, 기업IT화(기업정보화)의 인적자원관리, 기업IT화(기업정보화)의 사례 분석Ⅰ. 서론Ⅱ. 기업IT화(기업정보화)의 중요성Ⅲ. 기업IT화(기업정보화)의 기본모델Ⅳ. 기업IT화(기업정보화)의 성공요인1. 유행어에 흔들리지 않아야 한다2. 지나치다는 느낌이 들 정도로 구체적인 계획을 세워야 한다3. 외부 지원 인력을 믿

성공한 사례이다. 이들은 공통적으로 관료주의적 조직구조(수직적)에서 유기적 조직구조(수평적)로의 변화에 성공했으며, 간소하고 유연한 구조에서 오는 빠른 의사소통과 환경대처능력 등의 강점을 지닌다. 2. 인적자원관리와 실행: 훈련(Training), 충원(Staffing), 보상(Compensation), 평가(appraisal)(1) GE; 인재에 대한 적극적인 투자- 크론토빌 연수원(인재교육기관)의 설립.- 인사평가제도(A:상위20%, B:능력을 증명해야할 중간70%, C:회사를 그만둬야할 10%)의