[경영혁신] 도요타 TOYOTA 인사관리와 TPS

도요타는 우수한 품질을 바탕으로 고객 만족 경영을 실시하고 있다. 고객을 중시하는 도요타의 경영방식은 도요타가 자동차 업계 중 세계 최고의 브랜드로 인정받게 되는 결과를 만들었다. 2. 도요타 경영혁신(1) 도요타 생산관리1) 도요타자동차의 경쟁우위 요소로 알려진 도요타 생산시스템 - TPSTPS의 가장 큰 특징은 기능적이거나 기계적인 요소가 아니다. TPS의 핵심은 주어진 일을 완수할 뿐 아니라 개선점까지 찾아내는 능동적 인간(도요타에서는

경영보고서사회책임경영 100대 기업에서 도요타(34위) 현대차(29위)세계 첫 하이브리드차인 ‘프리우스’가 10년간 판매대수 100만대를 돌파했다도요타(TOYOTA) 경영전략4.도요타의 친환경 경영도요타(TOYOTA )생산관리도요타자동차의 경쟁우위 요소로 TPSToyota Production System丰田生产体系도요타 생산시스템TPS란 단순한 생산방식이 아니라 생산방식의 개선방식,더 나아가기업 그 자체의 혁신방식이라고 정의한다. 혹자는 TPS를 끊임없이 진화를 거들하는

경영자가 먼저 변했기에 가능했다.회사 경영진은 대립과 갈등의 노사관계를 바꾸기 위해 권위와 통제적 사고방식을 완전히 벗어던져 버리고 노조를 파트너로 대우했다. 또 생산직 노동자들을 기업 공동체 속으로 끌어들이는 화이트칼러화 전략을 써 성공했다. 경영진과 관리자들은 새벽6시에 출근해 현장 청소하기, 작업준비 해놓기, 현장근로자와 인사하기를 시작했다. 처음에는 경영진이 쇼를 벌인다고 생각하던 노동자들은 경영진의 솔선수범이

인사관리Ⅴ. 도요타의 집권화1. 도요타의 집권화 상태1) 도요타의 경영층2) 도요타의 조직구조3) 도요타의 방침관리4) 도요타의 조직문화2. 평가Ⅵ. 도요타의 수평적 분화, 수직적 분화1. 도요타의 수평적 분화1) 도요타의 전문화(분업화)2) 도요타의 부문화3) 도요타 팀제 도입2. 도요타의 수직적 분화Ⅶ. 도요타 자동차의 작업조직1. 산업현장과 기술부문간의 유기적 결합2. 직접부문과 간접부문간의 통합Ⅷ. 도요타의 인재육성 시스템1. TOYOTA I

도요타의 TQM품질완성 시스템품질유지 시스템QC전사적 개선활동 추진의 강점 시사점- 참고문헌 및 자료목차*1-1. 도요타 사고방식소비자의 요구를 직접 파악하여, 이것을 제품에 반영한다.2. 제품의 품질과 업무의 운영을 감사하고, 이것을 개선한다. * 다요타 기이치로의 창업 당시의 두 가지 이념1-2. 도요타 사고방식정상개선(실시계획서)연도방침(목표, 시책)중장기 경영계획2010 글로벌 비전도요타 웨이경영이념(도요타 강령)일상관리<