[기술경영] ㈜엔씨소프트의 기술혁신 경로 창출능력
- 등록일 / 수정일
- 페이지 / 형식
- 자료평가
- 구매가격
- 2010.01.15 / 2019.12.24
- 20페이지 / ppt (파워포인트 2003)
- 평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
- 1,800원
최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.
자료평가하면 구매금액의 3%지급!
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
추천 연관자료
- [인터넷비즈니스모델론, 전자상거래] 과거, 현재의 전자상거래 수익모델과 향후 예상되는 전자상거래 수익모델
- [사례분석] 애플의 전략
- [중소기업 사례][중소기업 TIP 사례][중소기업 자동차업체 사례][지원행정체제]중소기업 TIP(기술하부구조) 사례, 중소기업 자동차업체 사례, 중소기업 지원행정체제 사례, 중소기업 지식서비스수출 사례 분석
- [경쟁력][지역경쟁력]경쟁력과 지역경쟁력, 국제경쟁력, 경쟁력과 국가경쟁력, 산업경쟁력, 경쟁력과 제품경쟁력, 수출경쟁력, 경쟁력과 기술경쟁력, 기업경쟁력, 경쟁력과 교직경쟁력, 경쟁력과 지식경쟁력 분석
- [경영][엔터테인먼트 경영][디지털 경영][E비즈니스 경영][이비즈니스 경영][인터넷 경영][전자상거래 경영]엔터테인먼트 경영, 디지털 경영, E비즈니스(이비즈니스, E-biz) 경영, 인터넷 경영, 전자상거래 경영
- 목차
-
1. 온라인산업특성과 선도기업 규명
_온라인게임산업의 국내외 위상
_국내 선도기업의 개관
2. NC소프트 핵심기술 역량의 진화과정
_국내개발 MMORPG의 핵심역량 진화
_현지개발 MMORPG의 핵심역량 진화(해외시장 공략)
_종합평가
3. 혁신경로 창출능력의 평가
_핵심기술의 관리
_국내외 협력 네트워크
_기술정책 및 전략
4. 결론 및 시사점
_종합과 평가
_이슈와 시사점
- 본문내용
-
1. 온라인산업특성과 선도기업 규명 -온라인게임산업의 국내외 위상 -국내 선도 기업의 개관
우리나라는 세계시장점유율 1위
But CD,콘솔게임의 강좌인 일본, 유럽
들의 후발주자의 위협 (ex_월드오브워크래프트)
1997년 3월 현대전자 연구소에서 IT솔루션을
연구하던 12명의엔지니어가 독립하여 창립한 회사
한국형 MMORPG의 구현
한국형 MMORPG’라고 불리는 장르가 가지는
‘전형적’ 특성은 ‘리니지1’의 등장과 더불어 발전함.
대표적인 핵심역량
① 혁신적인 유통/비즈니스모델의 도입
② 네트워크/서버관리기술로 동시접속자수 증가 감당
③ 기획혁신을 통한 한국형MMORPG의 창시와 사용자혁신
‘아이온’의 혁신: 한국형 MMORPG 와 퀘스트 중심형의 결합
-‘리니지’에서부터 시작된 우리나라 고유의 온라인게임 스타일에 ※ 「WOW」에서 시작된
‘퀘스트 중심형 (quest-driven) MMORPG’ 의 다양한 퀘스트의 장점을 결합
-영화적 기법 얼굴 움직임(facial animation), 뷰(view) 들을 적극 차용하여 한 단계 기술적으로 진화
(※ WOW : world of warcraft)
수만 명의 유저가 지루함을 느끼지 않도록 새로운 방대한 양의 콘텐츠(퀘스트)를 계속해서
업데이트함으로써 우리나라에서도 엄청난 성공을 거둔 게임.)
자료평가
-
아직 평가한 내용이 없습니다.
오늘 본 자료
더보기
최근 판매 자료
- CGV 기업분석 레포트
- 항공물류의 발전방향 -인천공항과 창이공항으로부터
- 인력개발과활용_최근 점점 지식근로자의 중요성이 부각되고 있습니다 지식 근로자와 고성과 작업 시스템 대하여 각각 설명하고, 기업들이 지식 근로자들을 보다 잘 활용할 수 있는 방안을 제시하고 그 사례를 하나 소개하시오
- [기업재무] 유한양행 기업가치평가분석, 재무분석
- 딕 헵디지,`하위문화(스타일의 의미)`, 1998
- [소비자행동] 고전적 조건화, 수단적 조건화의 사례
- [경영사례] GE 사의 식스 시그마에 관한 성공사례분석
- 이니스프리_소개 및 역사, 현황
- 아웃소싱의 성공 실패 사례 애플의 성공사례IBM의 실패사례
- 무신사 마케팅,경영전략 사례분석과 무신사 SWOT분석 및 미래전략 수립
저작권 관련 사항 정보 및 게시물 내용의 진실성에 대하여 레포트샵은 보증하지 아니하며, 해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재·배포는 금지됩니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견시 고객센터에 신고해 주시기 바랍니다.