팀 과업예외성과 팀기준보상의 상호작용

팀의 특징은 첫째, 소수의 사람들로 구성되어야 한다. 이는 구성원들 간의 긴밀한 상호작용을 가능하게 하고 팀의 유연성을 보장하기 위해 필요한 요건이다. 팀 구성의 적정 규모는 대체로 7~15명 정도로 여겨진다. 그러나 여러 가지 상황에 따라 그 범위를 일정하게 제한할 수는 없다.둘째, 팀 구성원이 보유한 기능은 상호보완적이어야 한다. 팀의 성과가 상승효과를 가지기 위해서는 문제해결에 필요한 다양한 기능을 가진 사람들로 구성되어야 한다.

성과에 영향을 미친다는 주장(Huselid, 1995)은 조직문화와 인적자원의 관계가 상당히 밀접하다는 것을 의미한다. 일반적으로 인적자원관리에 적극적으로 관심을 가지면 조직과 종업원들의 성과를 향상시킬 수 있다는데 많은 학자들이 동의하고 있다(Cappelli and Singh,1992). 우수한 조직의 적극적인 HRM 관행과 이것을 만들고 종업원이 참가하여 임파워먼트를 가지도록 하는 직무재설계, 팀 베이스 생산시스템, 종업원훈련, 성과급 보상 등이 조직성과를 향상시

상호작용하는 방법 및 동기부여에 이르는 방법을 설명한다. 간단한 예로 사람들은 가장 큰 보상을 제공하는 결과를 가져오는 행동대안을 선택하려고 한다.욕구란 어떤 시점에서 개인인 경험하는 결핍으로서 행동의 활성화 장치 내지는 촉진제의 역할을 한다. 그리고 개인이 추구하는 목표나 성과는 동기부여가 목표지향적이라는 의미에서 개인을 이끄는 요인이라고 볼 수 있다. 내용이론의 대표적인 것은 매슬로의 욕구단계이론 이다. 인간의 욕구를

팀기술다양성4명이 고객의 수요에 맞춰 특정 직무 전체 담당과업정체성‘신사업’ 개발 프로젝트과업중요성소수정예, 서로에 대한 의존도 high자율성휴직한 직원의 일은 하지 않는다피드백성장의 거름17MotivationMotivation 제도를 허즈버그의 2요인 이론 적용만족불만족0불만족만족0위생요인동기요인위생요인동기요인동기부여를 위해선 위생요인 < 동기요인신경을 써야한다.“”허즈버그(F.Herzberg)성과 평가에 있어 다른 직원과 비

팀을 공동의 목표를 공유하고 목표달성을 위해 서로 협조할 필요를 느끼는 집단으로 인식하였으며, Reddy는 팀조직을 구성원들 간에 공통된 규범을 갖고 하나의 공통된 목표를 달성하기 위해 상호 협조적으로 행동하며 팀원들은 개인보다는 팀을 우선으로 생각하며 팀의 과업달성에 필요한 기술, 지식 및 능력은 팀을 구성하여 필요한 요건을 갖추고 업무를 수행하는 조직으로 보고 있다. Parker는 목표달성과 과업성취를 위해 고도의 상호의존적인 사람